工程索賠廣泛存在于工程管理中，項目管理者應(yīng)從項目整體角度出發(fā)，處理索賠要利于項目目標(biāo)實現(xiàn)，進而達到成本、質(zhì)量、工期三者的平衡。同時應(yīng)注意風(fēng)險的分配及轉(zhuǎn)移，減少不利于項目成功的因素。在條件答應(yīng)的情況下，可以考慮采用Partnering 模式進行項目管理，減少索賠發(fā)生。項目經(jīng)理博客

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