——借資格證辦公司，偷梁換柱

　　張宇和郝文麗是夫妻，兩人都是房地產(chǎn)經(jīng)經(jīng)紀(jì)人。眼看著房地產(chǎn)市場越來越好，做了幾年打工仔的張宇開始想要自己當(dāng)老板。張宇的同事楊志華最近也在琢磨出來單干，兩人一拍即合，準(zhǔn)備成立一家新的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司。

　　可是法律規(guī)定，成立新公司必須有四名以上取得相關(guān)職業(yè)資格的專職人員。為了能夠順利注冊，張宇和楊志華“借用”了郝文麗的執(zhí)業(yè)資格證，將郝文麗登記在新公司的名下，事實(shí)上郝文麗根本不在新公司執(zhí)業(yè)。張宇和楊志華玩了個(gè)偷梁換柱的小把戲，騙過了工商行政部門，順利地當(dāng)起了老板。

　　——監(jiān)事經(jīng)理一人挑，引發(fā)矛盾

　　公司辦起來了，兩人約定，楊志華任執(zhí)行董事兼經(jīng)理，張宇任監(jiān)事，并進(jìn)行了工商登記備案。在日常經(jīng)營中，張宇和楊志華都是公司的“領(lǐng)導(dǎo)”。雖然公司法明確規(guī)定，公司的監(jiān)事不能兼任高級管理人員，張宇還是當(dāng)起了公司的“副經(jīng)理”，參與公司的經(jīng)營管理。

　　起初，倆人互敬互讓，合作愉快�？蓛蓚�(gè)經(jīng)理都要說了算，難免產(chǎn)生矛盾。且矛盾逐漸升級，此時(shí)兩人都無心經(jīng)營，只一心想踢走對方好獨(dú)占公司。

　　——抽屜變身成錢袋，不講財(cái)務(wù)

　　張宇和楊志華都是業(yè)務(wù)出身，不但不懂公司管理，對財(cái)務(wù)制度也不熟悉。兩人只抓業(yè)績，公司的財(cái)務(wù)一團(tuán)糟，不但沒有統(tǒng)一的財(cái)務(wù)賬簿，也沒有專職會計(jì)。經(jīng)理辦公室的抽屜變成了臨時(shí)錢袋，平時(shí)收的錢都鎖在這里。張宇和楊志華各有一把鑰匙，二人之間互相沒有制約。張宇說，當(dāng)抽屜里的錢達(dá)到一定數(shù)額時(shí)，就存入楊志華的個(gè)人戶頭里。對此，楊志華卻不認(rèn)可：“一部分錢存入我的賬戶，也有錢存入張宇的賬戶。”但無論錢存入誰的賬戶，都是嚴(yán)重違反財(cái)務(wù)管理制度的行為。

　　——購房引爆“導(dǎo)火索”，糾紛升級

　　2009年初，張宇有了一位新客人劉東，劉東把自己位于東城區(qū)的一套房屋委托給公司代為出租，具體由張宇負(fù)責(zé)。在與張宇的交往中，劉東流露出欲出售房屋的意思。郝文麗得知后便以自己的名義將公寓買下。

　　這事兒不久就傳到了楊志華的耳朵里，楊志華一口咬定是張宇把劉東賣房的消息透露給郝文麗的。按照以往的慣例，公司會低價(jià)買下劉東的公寓，然后高價(jià)賣出，從中獲得一筆不小的收入�，F(xiàn)在被郝文麗搶了先，公司沒有賺到差價(jià)不說，連劉東出售房屋的中介費(fèi)也沒有拿到。

　　楊志華認(rèn)為，這都是張宇泄露公司商業(yè)信息造成的，于是抓住機(jī)會，以公司為原告將張宇告上法庭，要求張宇賠償公司的經(jīng)濟(jì)損失2.6萬元，理由是張宇作為公司的高級管理人員謀取公司商業(yè)機(jī)會，侵害了股東利益。

　　——贏了官司，輸了公司

　　法院經(jīng)審理認(rèn)為，第一，張宇雖然是原告的監(jiān)事，但在原告的實(shí)際經(jīng)營中，張宇也是原告的負(fù)責(zé)人，屬于高級管理人員。因此，公司法中關(guān)于公司監(jiān)事、高級管理人員權(quán)利義務(wù)的相關(guān)法律規(guī)定，都可以作為本案下判的法律依據(jù)。第二，案外人劉東曾經(jīng)委托原告出租房屋，但原告并未提供證據(jù)證明劉東也曾委托原告出售房屋，也沒有提供證據(jù)證明劉東出售房屋的消息屬原告或張宇獨(dú)享，郝文麗作為房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人，也有獲得相關(guān)房產(chǎn)消息的便利條件。法院最終以證據(jù)不足為由，判決駁回原告的訴訟請求。

　　經(jīng)歷這一場風(fēng)波后，張宇和楊志華的關(guān)系徹底決裂了，張宇在法庭上大罵楊志華“道德敗壞，人格淪喪！”朋友沒得做，公司自然也辦不下去了。據(jù)公司員工說，公司已經(jīng)基本不營業(yè)了，張宇也帶著幾個(gè)貼心的員工到另一家房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司工作。張宇雖然贏了官司，卻丟了朋友，輸了公司。

　　關(guān)鍵是法律意識缺失

　　夫妻、親戚、朋友之間常常共同出資成立中小公司，參與市場經(jīng)營。這些公司確實(shí)起到了繁榮市場經(jīng)濟(jì)的作用，為提升家庭生活水平作出了貢獻(xiàn)。但是由于經(jīng)營者綜合素質(zhì)不高，缺乏管理意識和法律知識等原因，這些中小公司在運(yùn)營管理、制度建設(shè)、會計(jì)財(cái)務(wù)等方面往往存在著很多不規(guī)范之處，不但影響公司自身發(fā)展，還擾亂市場經(jīng)濟(jì)秩序。

　　公司運(yùn)行的不規(guī)范，表面上看是公司內(nèi)部管理制度的問題，根本原因卻在于經(jīng)營者管理能力的低下與法律知識的欠缺。規(guī)范公司的運(yùn)行，首先需要經(jīng)營者加強(qiáng)自身的管理意識，認(rèn)清管理的重要性，做到科學(xué)管理，以制度來保障公司的良好運(yùn)行。其次，經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)掌握與公司有關(guān)的法律知識，嚴(yán)格遵守法律規(guī)定，做到如實(shí)注冊登記，明確劃定權(quán)責(zé)，保證法人的財(cái)產(chǎn)獨(dú)立，保守公司的商業(yè)秘密。這樣才能達(dá)到完善市場主體制度，維護(hù)市場秩序的目的。