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房屋拆遷 |
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工程項目質(zhì)量管理 |
出處:法律顧問網(wǎng)·涉外m.jeanmcdaniel.com
時間:2011/3/17 15:05:00 |
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一、建筑施工項目質(zhì)量管理的重要性 工程項目正在朝著大型化、規(guī);、現(xiàn)代化的方向發(fā)展,項目的復雜度較之以往呈指數(shù)級倍增,在建設(shè)投資力度不斷增加的情況下,工程項目的質(zhì)量、進度需要通過更嚴格的監(jiān)控和管理,才能得到保證。施工項目質(zhì)量的優(yōu)劣,不但關(guān)系到工程的適用性,而且還關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全和社會安定。因此在工程建設(shè)過程中,加強質(zhì)量管理,確保國家和人民生命財產(chǎn)安全是施工項目管理的頭等大事。 二、我國建筑施工項目質(zhì)量 管理現(xiàn)狀 1.建筑施工項目質(zhì)量體系在多數(shù)項目上未能得到真正有效運行,程序文件得不到有效貫徹執(zhí)行。在這些工程項目上,具體有如下表現(xiàn):施工組織設(shè)計及施工方案編制欠針對性,施工作業(yè)指導書不能緊貼作業(yè)面。每個工程都有各自的特點,但有些項目部卻照搬方案;材料進場檢驗及試驗不到位,致使使用了不符合要求的材料;工程技術(shù)交底籠統(tǒng)、形式化;過程檢驗不規(guī)范,作業(yè)人員以完工為目的,質(zhì)量好壞不管,而項目質(zhì)檢員又未能盡責;質(zhì)量控制點的設(shè)置與管理不合理、不規(guī)范,關(guān)鍵、重點部位有失控現(xiàn)象;工程質(zhì)量檢驗評定不客觀、不及時;一些地方和部門,市場準入制度管理疏漏,在施工企業(yè)中出現(xiàn)虛假的有資質(zhì)無能力或高資質(zhì)低能力的不正,F(xiàn)象,或存在無證施工、借證賣照、超規(guī)定范圍承包,或逃避市場管理、私下交易等等。其他事例,不一而足。 2.建筑施工企業(yè)法律意識淡薄。在我國《中華人民共和國建筑法》及其相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范、標準的頒布實施,既明確建筑施工企業(yè)的責任和義務,同時也明確了施工企業(yè)在工程技術(shù)、質(zhì)量管理中的操作程序和規(guī)范。但一些施工企業(yè)由于法律意識淡薄,法制觀念弱化,在施工活動中違反操作規(guī)程,不按圖施工,不按順序施工,技術(shù)措施不當,甚至偷工減料,由此造成工程質(zhì)量低劣,質(zhì)量事故不斷發(fā)生。 3.我國現(xiàn)行建設(shè)工程質(zhì)量管理體制是在舊體制的基礎(chǔ)上,逐步改革完善形成的,或多或少還帶有計劃經(jīng)濟體制時代的烙印,還存在著政企不分、政出多門狀況。 三、我國建筑施工項目質(zhì)量 管理對策 1.抓項目質(zhì)量管理必須選好項目經(jīng)理,配好項目班子。 ⑴項目質(zhì)量管理領(lǐng)導班子的人員選拔。常言道:內(nèi)行管內(nèi)行,沒處躲沒處藏。建立一個精兵強將的管理班子,是每一個建設(shè)單位營造更高利潤、打造和完善健康發(fā)展路徑的基礎(chǔ)。內(nèi)行的管理人員應該從基層而來,從有經(jīng)驗的,善于接受新鮮事物、德才兼?zhèn)涞哪贻p管理者群體中來。實施現(xiàn)場管理遠遠區(qū)別于辦公行政管理,現(xiàn)場管理是一個多社科、多專業(yè)、多門類的復合型管理場所,沒有一定的現(xiàn)場管理、協(xié)調(diào)、防御經(jīng)驗是無法勝任的。有了精兵,需要一位善于人事管理的“大哥大”,團隊精神和凝聚力是其工作重點。當然,成員中新人的比例最好不超過兩成。 ⑵建筑質(zhì)量管理項目領(lǐng)導班子的必要素質(zhì)。項目經(jīng)理是企業(yè)在項目上的全權(quán)代理人,是項目質(zhì)量的第一責任人和質(zhì)量形成過程的總指揮,除必須具備的政治素質(zhì)外,還應要求懂技術(shù)、善經(jīng)營、會管理。項目班子(包括項目經(jīng)理)由技術(shù)和管理人員組成,是履行質(zhì)量職能的骨干力量,又是執(zhí)行質(zhì)量計劃實行全過程控制的實際工作者,選配項目班子要注重總體功能。 ⑶建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導責任制。施工企業(yè)法定代表人和項目經(jīng)理對所承建項目的工程質(zhì)量負有領(lǐng)導責任及終身責任,要依法管理企業(yè)。要按照“誰主管,誰負責”的原則,從人員、材料、設(shè)備、工序、工藝、技術(shù)措施等方面層層落實工程質(zhì)量責任,做到一級抓一級,層層抓落實。 2.建立項目的質(zhì)量體系,確保體系的正常運行。企業(yè)質(zhì)量體系的建立和體系文件的編制,這是GB/19001—2000標準的要求,也就是常說的企業(yè)貫標工作,它的作用是應該肯定的。目前,我國已經(jīng)有相當一批建筑企業(yè)貫徹實行了ISO9000系列標準,建立了質(zhì)量體系,實施了體系認證。但由于國外建筑企業(yè)范圍有所不同,不同的企業(yè)應針對自己的特點,選擇不同的體系要素。在此基礎(chǔ)上,科研、設(shè)計、房地產(chǎn)開發(fā)、集團公司,可選擇ISO9001,施工企業(yè)選擇SO9002,試驗室、監(jiān)理公司等單位可選擇ISO9003,以不同的模式實施對外保證。 3.堅持“以人為本”,不斷提高職工隊伍的整體素質(zhì)。建筑施工項目管理關(guān)鍵在于人的執(zhí)行,如果施工項目管理的人員素質(zhì)不高,將給管理帶來很大的阻力。為增強施工技術(shù)力量,企業(yè)應用施工間隙組織“規(guī)范、標準”講座,對一線專業(yè)技術(shù)人員進行大規(guī)模質(zhì)量培訓;對各級員工進行貫標意識、觀念的教育和培訓,讓員工懂得每一個崗位的工作質(zhì)量對于整體質(zhì)量保證水平的影響和重要性,真正按規(guī)范要求實施運作,按程序要求作好記錄;我們將施工方面法律講座也作為一個重要內(nèi)容來抓,以提高施工項目質(zhì)量管理人員的法律意識,嚴格施工過程中施工人員的專業(yè)操守。 4.建筑施工企業(yè)根據(jù)自己實際情況,健全質(zhì)量規(guī)章制度。 ⑴制定質(zhì)量規(guī)章制度。為使施工質(zhì)量管理做到有章可循,制定一系列質(zhì)量規(guī)章制度,如《隱蔽工程報驗制度》、《施工質(zhì)量檢測制度》等。質(zhì)量制度應具有可操作性和可檢查性。 ⑵建立三級檢驗制度,即班組自檢、施工隊復檢、經(jīng)理部終檢。 ⑶建立跟班旁站制度,對隱蔽工程處理、特殊工程部位施工、特殊層面施工等重要部位要求有質(zhì)檢員跟班旁站,確保工程質(zhì)量。 ⑷建立交接班制度,使工程的質(zhì)量狀況隨時處于受控狀態(tài),使出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時得到解決。 5.建立互助、雙贏的和諧合作施工環(huán)境。一個建設(shè)項目的完成,有諸多相關(guān)企業(yè)單位的參與和幫助,相互間建立一個互助、雙贏的和諧合作環(huán)境是項目順利進展與企業(yè)良性發(fā)展的重要條件,是管理工作中的重中之重;每個單位的誠信建設(shè)是和諧合作環(huán)境的基礎(chǔ);建立和協(xié)調(diào)好外部關(guān)系,為項目的順利進展“鋪橋筑路”。 四、結(jié)論 “管理也是生產(chǎn)力”,管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。建筑工程項目應建立嚴密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責任制,明確各自責任。施工過程的各個環(huán)節(jié)要嚴格控制,各分部、分項工程均要全面實施到位管理。 在實施質(zhì)量計劃和攻關(guān)措施中加強質(zhì)量檢查,對檢查結(jié)果要定量分析,得出結(jié)論。質(zhì)量控制目標是質(zhì)量控制預期應達到的結(jié)果,以及應達到的程度和水平,在進行質(zhì)量控制時實施目標管理可以激發(fā)人員質(zhì)量控制積極性、主動性,使關(guān)鍵問題迅速得到解決。 |
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