編者按：有“知識”無“產(chǎn)權(quán)”，“出�！钡闹袊�企業(yè)有點(diǎn)尷尬。

　　幾天前，中國6名醫(yī)藥企業(yè)代表在巴黎舉辦的世界制藥原料展覽會上被扣押，控方是法國同行賽諾菲安萬特集團(tuán)。

　　緊隨其后，在10月30日閉幕的第100屆中國出口商品交易會（俗稱廣交會）上，因投訴被認(rèn)定涉嫌侵害知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)高達(dá)509家。這些企業(yè)中，除了仿冒外，因商標(biāo)被搶注而涉嫌侵權(quán)的不在少數(shù)。

　　商標(biāo)、專利保護(hù)不利已成為中國企業(yè)“走出去”的顯性障礙，中國知識產(chǎn)權(quán)的海外保護(hù)已成為中國企業(yè)的切膚之痛。

　　此形勢下，中國企業(yè)如何作為，才能找到“放之四海而皆準(zhǔn)”的商標(biāo)保護(hù)方式？又有哪些法律風(fēng)險(xiǎn)或陷阱亟須出口歐盟的中國企業(yè)加倍關(guān)注？本期報(bào)道擇取典型知識產(chǎn)權(quán)案例，剖解、詳釋。

進(jìn)入篇

歐盟商標(biāo)：策略地?fù)碛信c占有

　　一塹

　　海信“丟牌”之煩惱

　　海信員工很無奈，2002年末，當(dāng)他們把標(biāo)有“Hisense”的家電產(chǎn)品在德國公開出售，竟遭阻止。更讓海信方面驚詫的是，已在本土注冊并被認(rèn)定為中國馳名商標(biāo)的“Hisense”如在歐盟使用，就要接受博世西門子開出的條件，即支付4000萬歐元的商標(biāo)許可使用費(fèi)。

　　海信急了，2004年2月，博世西門子在德國向海信提出商標(biāo)侵權(quán)訴訟。針鋒相對，2004年12月，海信申請撤銷博世-西門子的注冊商標(biāo)。

　　直至2005年3月，雙方達(dá)成和解協(xié)議，博世西門子把“Hisense”注冊商標(biāo)轉(zhuǎn)讓給海信，并撤銷在德國的侵權(quán)訴訟。訴訟終結(jié)了，很受傷的海信無端丟失了進(jìn)入德國市場的最好時(shí)光。

　　一智

　　“很多時(shí)候，這可能是跨國公司的策略，它并不是要將你的商標(biāo)占為已有并加以使用，根本意圖在于它能以商標(biāo)之鉗來扼制你進(jìn)入某個(gè)新市場，從根本上沖抵競爭。”有著10余年國際知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)驗(yàn)的路偉國際律師事務(wù)所北京辦事處顧問林俊杰律師評價(jià)說。

　　“由于海信沒有在法律上為出口戰(zhàn)略預(yù)先鋪路，沒有在歐盟進(jìn)行在先商標(biāo)注冊，所以事實(shí)上海信很難找到抗辯西門子的法律訴由，只不過是通過炒作與想進(jìn)入中國市場的西門子達(dá)成了對價(jià)。”了解內(nèi)情的中國進(jìn)出口商會法律部主任高向軍告訴記者。

　　但是，被搶注商標(biāo)的企業(yè)并不總會像海信一樣有這樣的機(jī)會和幸運(yùn)，更多的企業(yè)可能要面對海信當(dāng)初的被動與尷尬。

　　羅思知識產(chǎn)權(quán)代理公司的資深代理人余暉告訴記者，在歐盟，有許多涉及商標(biāo)和專利的國際保護(hù)體系，如世界貿(mào)易組織（WTO），世界知識產(chǎn)權(quán)組織（WIPO），與貿(mào)易有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)協(xié)議（TRIPS），馬德里體系（Madrid System）等，基于這些保護(hù)體系，有多種方式幫助企業(yè)獲得商標(biāo)權(quán)利的保護(hù)。最常用的兩種方式是指定歐盟或指定成員國的國際注冊，當(dāng)然也可以把這兩種方式進(jìn)行多種組合。

　　“有關(guān)歐盟注冊的法律協(xié)定正是基于馬德里體系，它在1993年開始生效，1996年OHIM開始接受注冊申請，目前歐盟商標(biāo)已通用其25個(gè)成員國。也就是說，只需一次注冊，就可在25個(gè)國家生效�！庇鄷熣f。

　　“這種注冊的優(yōu)勢是程序簡捷，手續(xù)簡便，無須授權(quán)書與優(yōu)先權(quán)證明文件，只需委托同一代理向同一機(jī)構(gòu)（OHIM）提起申請、異議、注冊或撤銷程序，甚至可以自動延伸至新的歐盟成員國。劣勢是一個(gè)國家被駁回會導(dǎo)致歐盟商標(biāo)整體被駁，同時(shí)注冊時(shí)間較長，歷時(shí)15~20個(gè)月�！�

　　如果采用某個(gè)成員國的申請注冊方式，就會迅速很多，不過要把各個(gè)成員的費(fèi)用累加起來，在成本方面就會顯得過于高昂。因?yàn)槌�了代理費(fèi)逐個(gè)繳納外，幾乎每個(gè)成員國都要求必須聘請本國律師作為該商標(biāo)申請注冊的代理人。

　　對此，原歐盟商標(biāo)注冊處（OHIM）官員，現(xiàn)為路偉西班牙律師事務(wù)所首席合伙人的Verena進(jìn)一步分析說：“如果企業(yè)急于進(jìn)入歐盟成員國市場，可以先使用成員國注冊方式，隨后進(jìn)行整個(gè)歐盟商標(biāo)的注冊。但從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略考慮，對歐盟商標(biāo)的注冊仍是第一選擇。”

程序篇

國家差異 創(chuàng)生市場機(jī)會

　　一塹

　　歐司朗“偷襲”廈門東林

　　與海信商標(biāo)遭搶注案由同樣，2004年5月，廈門東林在歐洲推銷“FIREFLY”燈時(shí)遭遇拒絕，原因是歐司朗已把“FIREFLY”在歐洲進(jìn)行了商標(biāo)注冊。為進(jìn)入歐洲市場，同年8月，東林在德國提出商標(biāo)撤銷申請。

　　將近一年之后，東林與歐司朗達(dá)成和解協(xié)議，東林擁有第11類產(chǎn)品（照明類）的注冊，歐司朗擁有第9類產(chǎn)品（電子原器件類）的注冊。

　　一智

　　這一場糾紛，差點(diǎn)讓東林與歐盟失之交臂。

　　對此，國際律師林俊杰的分析是，“商標(biāo)保護(hù)的同一概念在國內(nèi)外具有不同的法律內(nèi)涵，由此導(dǎo)致不同的法律及經(jīng)濟(jì)后果，企業(yè)一定要善加區(qū)分。國內(nèi)的馳名商標(biāo)在國外并不被認(rèn)同，即使按照國外的特別程序取得馳名商標(biāo)資格，其實(shí)際后果與國內(nèi)也有巨大差異�！�

　　“注冊歐盟商標(biāo)是出口企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略。不過，在注冊程序上，歐盟的商標(biāo)注冊與中國本土的商標(biāo)注冊有很大差異。了解這些差異并加以利用，就能為企業(yè)的海外發(fā)展把握機(jī)會�！彼ご蛑忻�索出經(jīng)驗(yàn)的海信集團(tuán)知識產(chǎn)權(quán)部負(fù)責(zé)人郭永紅告訴本報(bào)記者。

　　“最大的差異在于注冊程度上的不同”，余暉解釋，“歐盟的注冊體系下，通過可注冊性審查的商標(biāo)，會被轉(zhuǎn)到歐盟的25個(gè)成員國進(jìn)行分別檢索，找出在先注冊的與其相同或相近的商標(biāo)，然后向OHIM提出報(bào)告，OHIM會匯兌25個(gè)成員國的報(bào)告連同自己的報(bào)告進(jìn)行公告，由在先注冊的商標(biāo)權(quán)利人提出異議，異議期為三個(gè)月，三個(gè)月后，如果沒有人提出異議或異議未被通過，商標(biāo)即獲得歐盟注冊�！�

　　應(yīng)該說，歐盟的這種商標(biāo)注冊方式有很大優(yōu)勢，區(qū)別于國內(nèi)由商標(biāo)局發(fā)現(xiàn)在先注冊時(shí)直接駁掉申請人，申請人毫無選擇余地的做法，歐盟將異議權(quán)交給在先注冊的權(quán)利人，申請人可與異議人進(jìn)行和解，甚至在先注冊者可能本身已放棄了該商標(biāo)的使用，這種做法有利于最大限度地保障商標(biāo)的有效使用。

　　另外，“與國內(nèi)一個(gè)商標(biāo)只適用一類別的商品不同，歐盟的一個(gè)商標(biāo)申請可提交三個(gè)商品類別。這就是歐司朗雖然并不屬歐洲經(jīng)營照明類產(chǎn)品，卻把照明類同樣注冊的原因。對此，中國企業(yè)一定要相當(dāng)謹(jǐn)慎。”在歐盟商標(biāo)注冊的費(fèi)用方面，余暉提醒企業(yè)：“與國內(nèi)誰提異議誰支付費(fèi)用的做法不同，異議費(fèi)并不一定由申請企業(yè)承擔(dān)，如果對方的異議失敗，異議費(fèi)就由異議人自己買單。”

　　基于此，律師建議商標(biāo)申請人在注冊前可以先行委托律師進(jìn)行檢索，這個(gè)費(fèi)用并不高。而且更應(yīng)該記住一點(diǎn)：外國企業(yè)在歐盟進(jìn)行商標(biāo)注冊，必須要找在歐盟國家有代理資格的律師進(jìn)行。

　　同時(shí)，企業(yè)需注意的是：鑒于整個(gè)注冊程序較長，歷時(shí)15~20個(gè)月，這期間申請者在歐盟并不享有商標(biāo)專用權(quán)。為規(guī)避在此期間發(fā)生問題而無法尋求救濟(jì)，申請企業(yè)可預(yù)先選擇在某個(gè)成員國進(jìn)行平行注冊。

戰(zhàn)略篇

知識產(chǎn)權(quán) 企業(yè)戰(zhàn)略的要件

　　一塹

　　上汽收購羅孚遇阻

　　2006年9月20日，福特宣布行使已在手中握了6年的優(yōu)先購買權(quán)，從寶馬手中購買羅孚（Rover）商標(biāo)。這意味著已與寶馬達(dá)成初步收購協(xié)議的上汽與羅孚這個(gè)百年汽車品牌失之交臂，上汽使用羅孚拓展海外的構(gòu)想就此擱淺。

　　盡管福特隨后表態(tài)，“收購羅孚商標(biāo)是為了自身業(yè)務(wù)發(fā)展�！钡�福特的突然之舉似乎仍有阻擊中國汽車工業(yè)國際化之嫌。

　　一智

　　“國際化進(jìn)程中，商標(biāo)在企業(yè)的戰(zhàn)略交鋒中顯示出不可忽視的重要性�！� 路偉西班牙律師事務(wù)所首席合伙人Verena評價(jià)。

　　“企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)已不是一個(gè)單純的法律問題，要使企業(yè)管理達(dá)到真正的國際水平，必須從戰(zhàn)略層面對知識產(chǎn)權(quán)加以管理，即企業(yè)必須在CEO理念、公司架構(gòu)及律師素質(zhì)三方面有所突破�！币呀�(jīng)深切了解中國企業(yè)管理弊端的林俊杰說。

　　首先，中國企業(yè)CEO的理念要變。“知識產(chǎn)權(quán)是生產(chǎn)力，是財(cái)富。”林俊杰說，“中國的CEO們應(yīng)該遵守這個(gè)理念�！�

　　“中國企業(yè)的CEO們走出國門時(shí)，首先要轉(zhuǎn)變觀念，不僅保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，還要用知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造財(cái)富�！绷挚〗苷f。

　　其次，企業(yè)架構(gòu)要變。“公司法務(wù)部角色缺位，中國企業(yè)的CEO還沒有將知識產(chǎn)權(quán)管理上升到戰(zhàn)略層面�！绷挚〗苷J(rèn)為。

　　來自中國進(jìn)出口商會的消息稱，許多出口海外的家電企業(yè)，并沒有專門的商標(biāo)或知識產(chǎn)權(quán)部門負(fù)責(zé)海外的申請注冊工作，往往是隨便選擇辦公室成員管理商標(biāo)事務(wù)�！斑@使很多企業(yè)進(jìn)行商標(biāo)管理時(shí)理所當(dāng)然地認(rèn)為國外不過是國內(nèi)的翻版，很難對企業(yè)商標(biāo)進(jìn)行在先注冊，尋求有力保護(hù)�！备呦蜍娭魅握f。

　　中國公司，即使有法務(wù)部，也不受重視，法務(wù)人員沒有發(fā)揮充分的作用，其在企業(yè)中的地位需要提高；同時(shí)，企業(yè)還可以根據(jù)不同的行業(yè)需要，設(shè)立商標(biāo)或?qū)＠�等不同的知識產(chǎn)權(quán)管理部門，或由專人管理知識產(chǎn)權(quán)，這樣才能最大程度地發(fā)揮公司法務(wù)部的作用，做到有效地保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)、創(chuàng)造財(cái)富。

　　最后，公司律師素質(zhì)要變。在CEO重視和設(shè)立專門的部門之后，一個(gè)出色的知識產(chǎn)權(quán)律師顯得尤為重要，這也是困撓中國企業(yè)面向海外市場的一個(gè)難題。

　　“遠(yuǎn)見、國際化、溝通和管理能力、行業(yè)把握�！绷挚〗苷f，“企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)律師除具備法律專業(yè)知識外，還應(yīng)當(dāng)具有上述四方面的素養(yǎng)�！�