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[財富秘訣]地產(chǎn)大腕的發(fā)家史第六集
作者:admin推薦   出處:法律顧問網(wǎng)·涉外m.jeanmcdaniel.com     時間:2008/12/29 21:45:00

1990到1991年野蠻生長的大腕們

  時代,偉大的時代,每個人不過是時代潮流中的一滴水、一根草,都隨著時代的大潮起起落落。

  1989年“六四”風波過后不久,個別帝國主義國家對我國進行經(jīng)濟封鎖,宏觀經(jīng)濟惡浪重重、險波阻阻,哈哈。

  中國第一商人、時任中信集團董事長的榮毅仁便以政治家的眼光和高超的智慧,幫助中央打破當時西方對中國的所謂制裁。他以這年10月4日中信公司成立10周年為契機,個人出面邀請了15個國家和地區(qū)的170多位知名企業(yè)家、金融家,在北京舉行慶祝活動并召開中外經(jīng)濟合作研討會。

  榮老板的面子,那是譽滿全球。眾多世界500強企業(yè)負責人蜂擁而來,所謂制裁,在連消帶打之下,逐漸化為無形。

  1990年4月,帶頭制裁中國的美國,批準它的公司按合同由中國發(fā)射了一顆商業(yè)衛(wèi)星。中國人民的智慧啊,呵呵。1990年9月22日,第十一屆亞州運動會在北京開幕,中國運動員在這屆運動會上奪取了183塊金牌,舉國歡慶若狂。但,當年GDP增長幅度還是僅為3.8%,為建國以后所罕見。1989年中國GDP只增長了4.1%,1991有所好轉(zhuǎn),達到9.2%。

  超級值得關注的是,1990年11月26日,經(jīng)國務院授權,由中國人民銀行批準建立的上海證券交易所正式成立,這是建國以來內(nèi)地的第一家證券交易所,隨后深圳證券交易所也正式成立。

  舞臺背景搭建出來了,能不能在舞臺上搶到頭彩,就看以后個人的本事了。

  馮侖最近有本新書,書名就叫《野蠻生長》,照我的理解,1990年到1991年,在大時代的大背景下,各位地產(chǎn)大腕們的狀態(tài)就是野蠻生長。一個個就好像深埋多年的種子,等到了陽光、雨露和空氣,便開始伸出枝葉,向四周瘋狂的擴張,根基拼命的向下,汲取營養(yǎng)和水,柔韌的枝條將把一切阻擋物包圍、纏繞、絞殺,同時,他們也正在別人的瞄準范圍之內(nèi),在別人的絞殺范圍之內(nèi)……都是野蠻生長啊。

  1991年1月29日,萬科正式在深圳交易所掛牌上市,代碼0002。由此拉開了萬科萬億市值的偉大征程。

  值得特別指出的是,在眾多地產(chǎn)大腕的眾多公司中,萬科是最早完成股份化、完成上市的,在1991年的環(huán)境下,這樣早能做這一點確實具備一些高瞻遠矚的意味,也正是因為萬科這樣早的完成了上市,才保證了以后在發(fā)展過程中,能有一條寶貴的資金渠道,這對資金密集型的房地產(chǎn)企業(yè)來講,其重要性怎樣強調(diào)也不為過。

  但當時,王石未必有這樣的認識,呵呵。當年萬科是深特發(fā)的下屬公司,深特發(fā)看老王不順眼,覺得老王不聽話,老王也覺得深特發(fā)這個婆婆煩人,萬科之所以這樣早的鼓搗上市、股份化,多少存著老王計劃通過股份化,跳出原大股東深特發(fā)控制的意圖。

  哈哈,他得手了。王石跳出了大股東的控制,萬科獲得了寶貴的資金渠道。

  同志們,從這個案例,我們可以看到,個人利益和公司利益是完全可以進行完美結(jié)合的。那些動不動就想侵吞公司利益的人,或者動不動就想壓榨員工而因此獲得利益的公司,看看這個例子吧,你們太淺薄了。

  這兩年,在南中國的陽光下,王石帶著萬科足球隊野蠻生長、狂奔亂舞。

  這兩年,萬科確立的發(fā)展目標是“綜合商社”,做商貿(mào)、做制造、做運輸、建商場、連礦泉水都有……上個月,一個萬科的MM還指著超市里“怡寶”的礦泉水,留戀的向我說:這以前也是我們?nèi)f科的。

  這一年,萬科還投資拍了部好電影——《過年》,哈哈,該片當年在東京國際電影節(jié)上獲得了兩項大獎,寫到這不禁想幻想下,萬科要是在電影的道路上一直堅持下來會是什么樣子,哈哈,還會有紫禁城影業(yè)的戲嗎?唉,帶來多少笑聲的趙麗蓉已經(jīng)離開我們了,我們家人都很喜歡她。

  插一句,還有部開發(fā)商投資拍的片子不錯,張國榮、陳凱歌的《霸王別姬》就是徐楓、湯君年投資的,徐老板女中豪杰,開發(fā)的項目一說大家都知道,就是——湯臣一品,哈哈。

  1990年,對孫宏斌來言,是巨大轉(zhuǎn)折的一年,是從聯(lián)想少帥成為階下囚的一年,是充滿樂觀理想主義情緒的青年孫宏斌遭遇巨大現(xiàn)實冷酷沖擊的一年。

  1990年,柳傳志在西山賓館召開聯(lián)想高層會議,主要目的是把孫宏斌從企業(yè)發(fā)展部主管的位置上調(diào)開。

  按照公開報道的說法,當時經(jīng)過調(diào)查,柳傳志認為孫宏斌的問題確實嚴重,獨立傾向明顯!皩O宏斌努力想形成企業(yè)體外的循環(huán),不在監(jiān)控之下進行他們的運作,已經(jīng)有財務失控的問題。他們說這種運作的成果還是會歸到企業(yè)旗下,但是在我們是不允許的。至于是不是真的像他們所說會歸到企業(yè),這不好講,因為他們成立了一個集體(壞的詞就叫‘幫’),外地分公司的人都由他來選拔由他來負責,這種做法很危險。”

  柳傳志此后找到孫宏斌,讓孫把幾個吵得兇的下屬開除。孫宏斌不同意。類似的談話進行過幾次,孫宏斌的態(tài)度都很堅決:不同意。最后一次,柳傳志說:“小孫你是要我還是要這幾個‘青瓜蛋子’?

  “我要‘青瓜蛋子’。”孫宏斌說。“柳總,開除他們的理由不充分,這么做,我在這個部門還有什么威信?不是他們不能開除,是不能因為這件事就開除。只是給你提了點兒意見嘛!

  唉,少不經(jīng)事啊。哪個領導能容忍一個下屬、一個年輕人這樣對他呢?

  更為重要的是,老孫和老孫的手下隨后在北大芍園聚餐,飯局上大家的情緒都很激動。在聯(lián)想2004年作出的《聯(lián)想就孫宏斌事件的說明》里,提到“當時在孫宏斌的團隊中有一些人存在著更為嚴重的問題,他們放言要將公司的款卷走”。孫宏斌說,當時,“卷款逃走”之類的話他手下很多人在很多地方都說過,在芍園餐廳也說了,但老孫自己沒有說過。

  這次憤怒的聚會被傳了出去。也有說法是,老孫的人中,早就有了老柳的“無間道”,“無間道”迅速把聚會的內(nèi)容通報了老柳。

  在創(chuàng)業(yè)早年間,一個商人蒙了老柳5萬塊,急得老柳天天去堵這廝,當時的老柳急得恨不得直接拿板磚開了丫的。這會可不是5萬,老孫一伙控制的金額遠超于此。老柳沒法不急。

  柳傳志決定再跟孫宏斌談最后一次,談崩了,第二天孫宏斌就“失去了自由”。隨后,老孫被送到了看守所里。

  其后,老孫的幾個鐵桿,還打算鬧事,把老孫劫出來。據(jù)說有一個老孫的鐵桿當時還天天跟著柳傳志。

  能讓下屬產(chǎn)生這樣的歸屬感,老孫這個領導太成功了。放在亂世,絕對能組建一個戰(zhàn)斗力超級強大、義薄云天的響馬團伙。呵呵,有感而發(fā),就當說笑了。

  兩年后,1992年8月22日,法院以“挪用公款13萬元”的罪名判處孫宏斌有期徒刑5年!笆盏脚袥Q書我也不認為自己有罪!睂O宏斌說。

  前兩年,在長城飯店,筆者和老孫聊及往事,問老孫恨不恨老柳,老孫的回答是:“我現(xiàn)在要是要飯著呢,我肯定恨他,現(xiàn)在,唉……”老孫狠狠地吸了口煙,煙霧繚繞。

  老孫入獄的時候,孩子剛剛出世。

  1990年,北京。牟其中和太太坐在桌子一旁,馮侖和王功權坐在桌子另一旁。馮侖和牟其中面對面,王功權和牟其中太太面對面。馮侖是牟其中的總辦主任,牟其中沒有副總,馮侖相當于常務副總;王功權是牟其中投資公司總經(jīng)理,是牟其中太太的副手,分管南德公司財務。馮侖和王功權可以算是牟其中在1990年的左膀與右臂。

  “六四”之后,海南體改所解散,馮侖回到了北京,而此時中央體改所也解散了。馮侖已經(jīng)好幾個月沒工作了!澳切┠,我法定的工資還不到100塊錢,加上獎金也就120塊錢。那些年,全為理想,也覺得在實現(xiàn)理想,只是沒有積攢下什么錢!

  需要養(yǎng)家糊口的馮侖此時想起了在海南認識的一個牟其中手下!澳菚r候,不像現(xiàn)在有很多企業(yè)和機會可以選擇;那時候,沒什么企業(yè)。而且,牟其中挺會聊天,又有那么多經(jīng)歷,我決定去他那看一看!

  牟其中親自面試馮侖,和他談了兩句,就讓馮侖來上班,但沒說讓馮侖做什么。馮侖很著急地在辦公室干坐了一個禮拜后,牟其中給馮侖印了政務秘書的名片。月工資250塊錢。

  馮侖用一年多時間成為了牟其中的第一副手,南德三分之二的部門經(jīng)理都是通過馮侖的關系介紹進來的。馮侖的工資也隨之漲到了850元。

  盡管是在討論地產(chǎn)大腕們,但碰到牟其中這樣多姿多彩的人物,我這樣有文字癖的人,實在忍不住叉開話題,要先說說老牟這個牛人,親愛的讀者們,你們是愿意看啊還是愿意看啊?哈哈

  1975年,牟其中因一篇《中國向何處去》的文章鋃鐺入獄,并被判處死刑,然而死刑不知什么原因沒有執(zhí)行,在經(jīng)歷四年半的牢獄生涯后,趕上了撥亂反正的大好機遇,牟其中加入到個體經(jīng)營的行列,從販賣藤椅、倒賣手表、電風扇等買賣起家。然而,好景不長,牟其中再次以投機倒把、偷稅漏稅的罪名第二次入獄。出獄后,經(jīng)過長達3年的時間最終闖進了北京城,成為全國知名的大企業(yè)之一。

  1991年,是牟其中人生和事業(yè)重大轉(zhuǎn)折的一年,也是牟其中揚名立腕震驚海內(nèi)外商界的一年。在前蘇聯(lián)國內(nèi)政治震蕩、經(jīng)濟停滯的狀態(tài)下,牟其中憑借敏銳的嗅覺及魄力一舉買下了4架俄羅斯產(chǎn)圖-154中型客機。當1991年底,第一架能載164人的圖-154客機飛抵成都的雙流機場,并交付給牟其中的南德集團時,人們驚異于一個民營企業(yè)家的能量和膽識。這4架飛機是牟其中用500多節(jié)火車車皮的國產(chǎn)輕工產(chǎn)品換來的,雙向交換產(chǎn)品總價值4.2億法郎。牟其中獲利近1億元人民幣。這筆買賣成為中俄民間貿(mào)易史上最大的一宗易貨貿(mào)易。根據(jù)協(xié)議,牟其中把飛機轉(zhuǎn)手賣給了四川航空公司,牟其中成了中國最大的“倒爺”。在這一階段中牟其中的“世界上沒有做不到只有想不到”的座右銘在理論與實踐進行中得到完美的結(jié)合與著陸,他不但想到了而且做到了。

  圖-154的一戰(zhàn)成功使得牟其中和南德集團聲名鵲起,在這個階段牟其中無論在理論上和經(jīng)營實踐上都達到了空前的高度,在理論方面牟其中提出了“儒商理論”,創(chuàng)立了儒商學院,提出了“九十九度加一度理論”。南德的產(chǎn)業(yè)方向也開始無所而不往,有國際衛(wèi)星制造發(fā)射、滿洲里機場和鐵路運輸線的建設,也有100億投資規(guī)模麻辣燙火鍋連鎖的設想。在牟其中的思維中,已經(jīng)出現(xiàn)了用飛機運原油、炸開喜馬拉雅山改變生態(tài)環(huán)境這樣的超凡創(chuàng)意。這個創(chuàng)意后來被馮小剛導演忽悠走了。當年牟老板和馮小剛、滕文驥、李少紅一幫大導演們談過投資的事,張口就是2億美元,眾導演全被震住了。把酒言歡時,馮小剛還忽悠牟其中應該把烏克蘭的“黑海艦隊”租過來,牟其中對此倡議大喜過望,雙方一下互相引為知己。

  牟其中還以一個投資家的身份在華爾街100號注冊了羅斯福投資公司。

  面對牟其中的種種做法,房地產(chǎn)業(yè)界的黃段子傳播家+思想家馮侖有了自己的看法,“老牟應該在國內(nèi)做,而他卻要跑到美國折騰。有錢人最怕錢丟,美國經(jīng)濟制度幾百年玩的就是防止騙錢。他們?yōu)榇嗽O計了保密、信托等各種制度,這些制度都是圍繞怎樣保護私有財產(chǎn)而設計的。老牟卻想反其道而行之,不可能成功。他做的都是反的。”

  有報道說,對于南德的未來,馮侖曾經(jīng)勸說過牟其中,甚至想過“兵諫”,強迫老牟當董事長,推舉做成飛機買賣的經(jīng)理當總裁。后來,馮侖放棄了。因為牟其中是不按牌理出牌的人,什么事都做得出。

  隨后,馮侖離開南德,開創(chuàng)萬通。從這個案例來看,不得不承認,馮總的嗅覺還是非常靈敏的,這時候的牟其中那還是烈火烹油、鮮花著錦之盛呢。馮總已經(jīng)在一片花團錦簇中,看到了南德衰亡的前奏。

  2000年5月30日武漢市中級人民法院一審裁定:南德集團及其法定代表人牟其中構成信用證詐騙罪。南德集團被判處罰金500萬元,牟其中犯信用證詐騙罪被判處無期徒刑,剝奪政治權利終身。這位曾經(jīng)的中國民營企業(yè)首富第三次陷入囹圄。

  1991年下半年,海南的經(jīng)濟正遭受著第一次低潮。和許許多多的淘金者一樣,潘石屹和馮侖幾個人成天混跡于海口的街邊排檔,沙灘浴場,“無聊的時候騎著自行車繞島一周,回來時已經(jīng)滿臉胡子。”有一段時間,一位女士和他們幾個人走得比較近,大家自認為意氣相投,常常一塊喝酒聊天。直到有一天,這位女士來到潘、馮注冊的“萬通公司”辦公室參觀了一番,從此不辭而別。多年以后,當潘偶然再次遇到這位女士時,不忘對此問個究竟。女士坦言,“你們惟一的一張辦公桌上都是厚厚一層塵土,和這樣的人交往,實在怕惹是非!”

在成立海南萬通之前,馮侖、潘石屹等人的計劃是承包一家叫做“大地公司”的國有小企業(yè),雙方約定,馮潘每年向原來的廠長繳納數(shù)千元管理費,大地公司由馮潘經(jīng)營。合同簽訂,馮潘接手了大地公司的印章,正準備開展業(yè)務,不料第二天,老廠長便騎車趕了過來,要回了印章,撕毀了合同。原來,經(jīng)過一夜反思,想到馮潘的境況,穩(wěn)重的老廠長還是覺得不妥,“不能因為幾千塊錢惹了大麻煩!”這也才有了后來重新注冊的“萬通”。多年以后,這位老廠長特地跑到已經(jīng)發(fā)跡的潘石屹的辦公室里敘舊,“早知道,當年就讓你們干了,現(xiàn)在大地也成大企業(yè)了!”雙方相視大笑。

  萬通于1991年8月注冊成立,成立伊始,就高息借貸1000多萬元炒房,哈,這一千多萬啊,隨著海南經(jīng)濟第二波熱潮的到來,在短短半年多時間里,萬通積累下了超過千萬元的資金。

  這時萬通六兄弟合作的黃金時期。兄弟同心、其利斷金。如此黃金團隊,空手套盡天下英雄,哈哈。

  黃怒波是1981年開始了在中宣部10年的公務員生涯。對許多志在仕途的青年人來說,能在中宣部做到部黨委委員,也是一段不算太低的階梯吧。但是,1990年,黃怒波選擇了離開。同年,黃怒波進入中國市長協(xié)會,任中國城市出版社社長。

  恰逢企業(yè)改制,這個出版社被改成企業(yè),黃怒波成為一個企業(yè)幾十人的“頭兒”,企業(yè)的生死存活全部系于黃怒波一身。

  人啊,這一輩子,有時候真的很奇怪,你想做什么、能做什么、會做什么、做成什么都是這樣的冥冥不可測、冥冥中有人把握一般。呵呵。詩人、公務員、老板,多重角色、紛至沓來,瞻之在前、忽焉在后啊。

  這時節(jié),黃怒波開始了自己的商海生涯。

  神龍見首不見尾的朱孟依朱老板在1990年已經(jīng)來到香港,獲得了香港永久居住證。這種變動無疑為以后合生創(chuàng)展的在港上市鋪就了一個容易的、低調(diào)的前奏。

  業(yè)界有傳聞,朱在廣州的發(fā)跡得益于他在廣州有著良好的政府關系。因而預知到了未來廣州新城發(fā)展的契機,大片購下廣州偏僻一偶的天河區(qū)農(nóng)田。

  極具前瞻和超大氣魄的朱老板,1990年到1991年奠定了以后財富幾何級增長的牢固基礎。

  許榮茂許老板的眼光那更是精準,做生意的時機拿捏的妙到巔峰!短忑埌瞬俊肥挿宕髴(zhàn)聚賢莊,同樣一套啟蒙的“太祖長拳”到他手里便威力無窮,打遍天下群雄;同樣是蓋樓、賣房,許老板做的就是漂亮。1988年,他進入房地產(chǎn)業(yè),那時他投資120萬美元在家鄉(xiāng)建一個織布廠。一些人說,他本來準備投資建個酒店,但是當時私人投資酒店是被禁止的。

  有消息說,當時許老板告訴所有的人,他建得是一個工廠,但事實上,是在建酒店。整個項目都是按照酒店的設計和標準建造的。當工程完成時,政府的政策發(fā)生了改變。許榮茂成為首位中國三星級酒店的私人老板。隨后,許投資數(shù)百萬美元在福建興建住宅和渡假村。

  一個項目建設周期一般是18個月左右,時間跨度還是比較長的,從酒店這個案例可見許老板對政策把握之超前,對相關信息的預測、了解能力,項目的建設時間同樣把握剛剛好,即搶在了所有對手的前面,也充分利用了政策的擦邊球,從程序上毫無違規(guī)之處。

  1990年到1991年,特別是1990年,整個國家的GDP只有3.8%,許榮茂見在福建的生意已經(jīng)發(fā)展空間已不大時,便舉家移民澳大利亞,在那開始投資房地產(chǎn)。完美的高拋低吸,不愧是證券行出身。

  張玉良1990年到1991年,還在當公務員呢,正忙著給單位蓋房子呢,以后房地產(chǎn)生意的不少人脈正在此時進行鋪墊。

  樓忠福1990年底又一次被評選為第二屆“浙江十佳青年經(jīng)理”,這是他第二次從浙江省委書記的手上接過這個榮譽證書了。金華市和東陽(縣)市這兩級的榮譽,就更是十個手指都算不完的了。

  樓忠福和東陽三建頭上的這些改革光環(huán),加上樓忠福在體制內(nèi)外廣泛的朋友圈子和良好的人際關系,至少在金華市內(nèi)是可以省很多麻煩的。但還是有麻煩躲不過去的,這一時期,樓家遭到過一次洗劫,樓的妻子被打斷了七根肋骨。

  一個人、一個企業(yè)有時候很脆弱的,一場飛來橫禍是很恐怖的。

  1990年,對老任也是具有里程碑意義的一年。1989年底,華遠集團總經(jīng)理一職出現(xiàn)了空缺,就任志強能否擔任華遠集團的總經(jīng)理一職在西城區(qū)政府產(chǎn)生了很大的爭議,爭論未果的情況下,兩派達成共識,由任志強主持日常工作,但不涉及他的級別待遇。

  由于老任能力超強,1990年1月7日,媳婦終于熬出頭了,任志強被正式任命為華遠集團總經(jīng)理。于是,努力多年的任志強終于能夠放開手腳一搏,到1991年,華遠集團的房地產(chǎn)業(yè)務已經(jīng)遍及海南、廣東及深圳等地,任志強也成為名副其實的發(fā)展商。

  1990年,33歲的張寶全在北京電影學院已經(jīng)大二了,呵呵。

  已經(jīng)是北滘鎮(zhèn)建筑工程公司經(jīng)理的楊國強1990到1991年事業(yè)也是順風順水的,財富迅速積累,當然還看不到未來首富的財富量級,但已經(jīng)開始徹底擺脫貧苦。在擔任經(jīng)理4年后,即1993年,楊國強和楊貳珠等拍檔竟能出資3395萬元,收購北滘建筑工程公司,由此可見,這兩年做包工頭生意還是很紅火的。呵呵。

  1990到1991年,張力、李思廉兩位還只是相識,離相知創(chuàng)業(yè)的時機已經(jīng)很近了。張生還在搞裝修,李生還在香港、內(nèi)地來回跑。

  黃家兄弟熬過了89風波帶來的巨大沖擊損失后,在1990和1991年大獲成功。創(chuàng)建了一種全新的營銷模式:脫離中間商,直接與廠家進貨簽合同,這樣做壓縮了家電在流通過程中間環(huán)節(jié)的成本,使消費者可以得到最大的實惠,使黃光裕賣的商品在消費者心目中樹立起物美價廉的形象;1991年國美率先在《北京晚報》中縫登上商品的報價廣告,打起“買電器,到國美”的標語,每周刊登電器的價格。當時國營商店對于廣告的認識還停留在“賣不動的商品才需要廣告”的層面,即使后來也有人想學習國美的廣告策略,但黃光裕已經(jīng)以每次800元的低價包下了報紙中縫。很少的廣告投入為國美吸引來了大量顧客,電器店生意“火得不行”,”所有存貨一賣而光”。黃隨后陸續(xù)開了多家門店,“國豪”、“亞華”、“恒基”,店名不一而足。

  值得注意的是,當年是個百舸爭流的時代,絕大多數(shù)商人都是什么來錢做什么,連萬科都拍電影呢,哈哈。黃家兄弟是眾多大腕中,最為專一的,拒絕了多元化道路。

  當年,百貨業(yè)那是占據(jù)商業(yè)市場統(tǒng)治地位,專業(yè)店還鳳毛麟角。有消息傳,在國美發(fā)展的過程中,考慮到當時電器產(chǎn)品的種類還很少,黃在專營方面也曾搖擺過,嘗試過多種經(jīng)營。黃光裕曾經(jīng)拿出個賣場,這個賣場有三百多個平方,拿出百十來平方賣別的,經(jīng)過嘗試,最后認為還是不對的,還應該是做專營。

  黃光裕曾經(jīng)對媒體說起過這段往事,“那時北京有個很有名的發(fā)燒音響專賣點,叫超音波,他在我七大品類里頭只做了一個品類,比我做的還精,但做得很好,這對我的觸動很大。但我認為,他做的是發(fā)燒音響,市場面太窄,經(jīng)受不了市場的變化,所以國美堅持了原來的路!

  何謂多元,何謂專一,通過這個案例,可以好好體會下


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