地產(chǎn)大腕們命運跌宕的1989年

　　通過前三回的介紹，大體描述了各位地產(chǎn)大腕早年間的根基、背景、學(xué)歷，對于這些大腕的起點多少有了些淺淡的認識。這回咱繼續(xù)上路，看看地產(chǎn)大腕們1989年的眾生相。

　　1989年，國家出現(xiàn)了一場風(fēng)波。

　　在歷史關(guān)頭，才現(xiàn)英雄本色，能否眼明心亮跟黨走，是企業(yè)生存的根本原則。你政治要是都不可靠了，那你完了，沒人敢和你做生意了。

　　當(dāng)年有個IT業(yè)的領(lǐng)頭羊企業(yè)，如果這家能順利發(fā)展下來，聯(lián)想都得靠邊，就是這家企業(yè)的老總卷到風(fēng)波之中，企業(yè)就此一蹶不振。盡管這樣多年了，企業(yè)還繼續(xù)維持，但已經(jīng)遠無當(dāng)日氣象了。

　　風(fēng)云起、波瀾急，大企業(yè)都被浪打浪了，小企業(yè)那更是說死就死啊，隨便來個地痞流氓、稅務(wù)稽查、消防檢查企業(yè)沒準就完了。不是危言聳聽，企業(yè)的生命力比人脆弱。

　　新東方的俞敏洪剛起步的時候，在電線桿上貼小廣告，幾個小地痞不讓他貼，老俞請當(dāng)片警察吃飯，喝酒過量，直喝到放聲大哭，弄得警察實在覺得這個文人不容易，才出手擺平了小痞子，如果當(dāng)時換個警察，沒準現(xiàn)在就沒新東方了。事業(yè)起步之初，脆弱的勝過嬰兒。

　　在這幾年中，本文的十六位主人公，還遠無現(xiàn)在的風(fēng)光，動不動這個首富，那個領(lǐng)軍的，都還在商海中泛舟呢，有的已經(jīng)嗆過水了，有的才剛剛下海，鞋都還沒濕呢。

　　前幾回書咱說過，1988年，馮侖在�？趯�1萬臺彩電批文遞給某外貿(mào)公司老總———這批文是國務(wù)院體改所提供給馮侖的“費用”，交換來了30萬元，他用這筆錢建起了海南體制改革研究所。

　　1989年因政治原因體改所解散，馮侖也“失業(yè)”了幾個月。此后，他投靠了當(dāng)時聞名全國的牟其中。

　　這場89年大潮直接改變了馮侖的一生。

　　1989年，潘石屹還在海南島。還管著一個很不景氣的磚廠，在海口的秀英，經(jīng)常被當(dāng)?shù)氐男×髅ヲ}擾。易小迪指點老潘，以后“爛仔”要找你的麻煩，你千萬不要再找一群“爛仔”對付他們，要找派出所，找級別和境界比“爛仔“更高的。于是，老潘和民警交起了朋友。此時老潘的主要煩惱可不是SOHO中國上市，而是如何給民工弄吃的，如何對付小偷。老潘自己回憶說：那時的海南島非常缺電，照明用的電都是自己的發(fā)電機發(fā)的，一天晚上，我正在燈下看書，突然電燈滅了，我想肯定是小偷把我們的小型發(fā)電機偷跑了。我們?nèi)�、五個人就一直追出一、兩里地，直到小偷放下小型發(fā)電機自己跑了。我們抬回了發(fā)電機，接上后燈又亮了。

　　1989年，這一年年初，萬科完成了企業(yè)發(fā)展歷史上的重要一步，完成了股份化改造，成功募集到了2800萬元資金，這一步的重要性此后怎樣抬高也不為過，須知沒有當(dāng)年敢為人先的股份化改造，就沒有今日的地產(chǎn)龍頭，更不用說動輒百億的大增發(fā)圈錢了。其后，王石的表述是“由于個人原因，我在6月12日離開深圳。蔡順成代理總經(jīng)理。馮佳、周世平也相繼離開公司。全國經(jīng)濟走勢偏軟。這一年，工業(yè)的來料加工成為萬科當(dāng)年的主要利潤來源;房地產(chǎn)業(yè)務(wù)也呈現(xiàn)良好勢頭�！�

　　1989年，孫宏斌還是年輕IT精英的代表人物呢，就是在這一年，倪光南的漢卡，加上呂譚平的代理，加上孫宏斌、楊元慶、郭為這群年輕人的努力，在柳傳志滴水不漏的“運籌帷幄”之下，計算所公司正式改名為聯(lián)想集團，聯(lián)想之名正式浮現(xiàn)江湖，也就是這一年，聯(lián)想集團的營業(yè)額開始爆炸似的增長起來。

　　黃怒波這一年還在中共中央宣傳部對外宣傳局當(dāng)干部。

　　1989年底，華遠集團出現(xiàn)了歷史性的變革，時任集團總經(jīng)理的戴曉明將被國家派到香港，總經(jīng)理一職出現(xiàn)了空缺，即使按照論資排位，也應(yīng)該任志強出任新的總經(jīng)理，但就任志強能否擔(dān)任華遠集團的總經(jīng)理一職在西城區(qū)政府產(chǎn)生了很大的爭議，爭論未果的情況下，兩派達成共識，由任志強主持日常工作，但不涉及他的級別待遇。

　　也是在當(dāng)年，國家發(fā)出“停緩建”的《通知》，當(dāng)時華遠正在進行西單改建工程，西單已經(jīng)拆為平地，此時停緩建，讓華遠損失慘重。對房地產(chǎn)還不甚了解的任志強將拆出來的空地改為小商品市場，這就是后來聞名全國的“百花市場”，這在全國也是第一個小商品市場，沒成想百花市場卻經(jīng)營的風(fēng)風(fēng)火火，引得全國各城市都到百花市場來取經(jīng)，1990年，還在百花市場舉行了全國市長會議。百花市場的舉辦可謂是一舉多得，既沒有讓土地閑置，同時又獲得了巨大的經(jīng)濟效益。

　　1989年，懷揣著對電影的一腔熱情，張寶全報考了北京電影學(xué)院。當(dāng)年的面試小品是《含羞草》。當(dāng)時，以優(yōu)異的成績考取北京電影學(xué)院對于張寶全而言，是件無上榮耀的事情。

　　1989年，35歲的楊國強才正式踏上了他事業(yè)的起點——成為北滘鎮(zhèn)建筑工程公司的法定代表人兼經(jīng)理。 首富歷程從此正式踏上征程。

　　1989年，張力已經(jīng)開始搞建筑裝修了，也就在這一年和李思廉第一次見面，奠定了兩人以后長久的合作基礎(chǔ)。

　　黃俊欽、黃光裕兄弟對1989年的回憶是大起后的大落。1988年的通貨膨脹，那時搶購成風(fēng)，價格飛漲，國美的庫存有近三千萬元，一個星期的時間，庫存就平均長了百分之七十;到1989年4月份，搶購風(fēng)還沒有結(jié)束，商品的購進價格依然很高。不過接著動亂開始了，人心大亂，市場也亂了。那個時候的人，包括有錢人，也不知道自己該買吃的，還是該留著，家用電器根本就無人問津，商品價格直線下降，兩三個月時間，幾千萬的庫存就貶值過半，直接損失高達千萬元。黃光裕對外界回憶起這段經(jīng)歷時講，虧錢這還不是最主要的，畢竟總的來講三年多來還是掙了一點錢的，虧與不虧，只要自己還能承受就不是問題;關(guān)鍵是人心亂了，很多企業(yè)都迷失方向了，不知道明天會是什么樣。但是國美一直在堅持。

　　朱孟依在1989年依然是低調(diào)、低調(diào)，呵呵，繼續(xù)著自己精明的生意。

　　當(dāng)無人看好中國內(nèi)地房地產(chǎn)時，1989年，許榮茂出巨資在家鄉(xiāng)福建進行了一系列項目開發(fā)。有人對許榮茂的評價是，商海30年，基本沒犯過錯誤。能做到這一點的，古往今來商海能有幾人啊?是否溢美之詞先暫且不提，光通過1989年的商業(yè)行為對比可以發(fā)現(xiàn)，許榮茂確實是個非常牛的商人，眼光非常不錯，幾乎是在市場最低位，以最低的成本切入了房地產(chǎn)市場。

　　樓忠福1989年的企業(yè)發(fā)展的不錯。1988年，東陽三建在這年內(nèi)，一下子連續(xù)出現(xiàn)了五起安全事故，死了四個人，重傷了一個，另外還有一次造成財物損失的火災(zāi)。傷亡者幾乎都是東陽本地的熟人。連續(xù)的安全事故，不僅給公司造成很大的經(jīng)濟損失，也給樓忠福帶來前所未有的輿論壓力和精神壓力。

　　樓忠福從整個公司的角度思考安全問題后，感覺到公司這幾年的發(fā)展步伐太快了，已經(jīng)由東陽擴張到了浙江全省、上海、北京、陜西、江西、青海、湖北等省市。職工人數(shù)也超過了5000，承包工程隊有57個，施工班組達到148個。過快的發(fā)展和過長的市場半徑，讓原來的管理架構(gòu)和體制已經(jīng)不適應(yīng)發(fā)展的現(xiàn)實需求。

　　到了1989年，樓忠福給迅速膨脹的公司做一次‘一分為三’的減肥手術(shù)——把東陽三建分成東陽三建、吳寧建筑公司和城關(guān)建筑公司。這個手術(shù)的目的，一是為了理順和加強內(nèi)部管理，二是分散風(fēng)險，保護東陽三建的核心力量，盡早爭取企業(yè)升級。

　　樓忠福企業(yè)調(diào)整的步伐，恰好和1989年經(jīng)濟放緩的步伐吻合。1988年不幸事故引發(fā)的反思，反而讓樓忠福在1989年得到了幸運。呵呵，企業(yè)的發(fā)展啊，運氣真是冥冥中的左右者啊。

　　這一年，張玉良還在上海農(nóng)委上班呢，呵呵，一個普通干部。