當前，建筑市場競爭白熱化，低價中標已在所難免，加上一些地方政府為追求政績，不管資金是否到位，盲目上“形象工程”，這都將導致資金不到位、周轉困難，甚至工程完工后也無法收回工程款的后果。但建筑市場的大環(huán)境如此，是難以改變的，要想在這一領域生存，只能適應它，因此“墊資項目”及“釣魚項目”也就產(chǎn)生了。如要避免這一狀況的發(fā)生，企業(yè)在工程施工中應加大催收工程款的力度，力求做到工程與工程進度款清收同步。在工程完工后，使工程欠款能及時收回;必要時可以通過法律手段保護自己的權力，挽回損失。但在這一過程中，加強對清收業(yè)務人員的管理，提高業(yè)務人員素質也是很有必要的。力求避免個別人員利用企業(yè)清收積年債權有獎勵的空檔，將本年度可以收回的債權故意拖到下一年度收回，以獲取單位獎勵行為的發(fā)生。另一方面，由于工程款的不到位，還可能引起一些連鎖反應，比如：企業(yè)無法按相應的分包合同償付應付款項時，分包方就有可能一紙訴狀將企業(yè)起訴到法院，企業(yè)如不能在限定期限內還款，欠款就將被強制劃撥到法院的指定賬戶。企業(yè)忙于應訴協(xié)調等工作，既耽誤企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營，又損害企業(yè)形象，甚至還為此造成工程虧損。還有一種現(xiàn)象就是有些單位領導為往自己臉上貼金，將清收回的債權不是用來償還到期債務，而是用來完成各種上交款，債權人得知后，迎來的仍是一場官司，此種欠債不還、自毀信譽的企業(yè)，哪家單位還敢與之合作呢!因此，強化企業(yè)內部債權、債務的管理是企業(yè)一項戰(zhàn)略性的任務。企業(yè)管理者及有關業(yè)務工作人員，在市場經(jīng)濟不成熟，企業(yè)信用體系尚不健全的形勢下，提高警惕、積極催收債權、及時償還債務、避免經(jīng)濟風險，就顯得尤為重要。 　　經(jīng)常聽到某些領導拍胸叫板自己公司有多少債權，多少債務，相抵后還余多少債權，絕對沒問題的話。然而債權有多少能收回，又有多少形成壞賬卻難以估計。對此，企業(yè)就應積極尋求法律這一最佳途徑解決問題。《公司法》規(guī)定：債權人可轉讓債權，債務人在接到債權轉讓通知時，債務人對讓與人享有債權的，并且債務人的債權先于轉讓的債權到期或者同時到期的，債務人可向受讓人主張抵銷，比如：甲公司欠乙公司工程款1000萬元，乙公司欠丙公司工程款1000萬元，且三者債權債務都已確認，在有效期限內，經(jīng)乙、丙方協(xié)商一致，乙公司可發(fā)函于甲公司將甲方所有的乙方工程款債權1000萬元轉讓給丙公司�；蛘哂杀�方通過法律手段向甲方申請協(xié)助履行到期債務的通知，由此甲公司可向丙公司償付債務，從而抵銷甲對乙的債務。這樣，乙公司通過轉讓給丙在甲方的債權，由甲公司代為履行償付義務，既減輕了自身債務壓力，又避免了應收賬款成為壞賬的可能。 　　以上只是對企業(yè)債權債務管理操作上的幾點思考。

　　造成一系列債權債務問題的原因源于外部環(huán)境影響和企業(yè)內部管理控制不力等多方面。有效處理債權債務問題，大幅度提高應收賬款的績效水平，從企業(yè)內部來講，主要應加強以下幾方面的工作：

　　一是樹立起全員負責的觀念。觀念決定結果，從管理者到業(yè)務人員必須形成“當年結算的工程款當年結清”的思想，切莫“上級壓下級、下級推上級、管理者推業(yè)務人員”相互推諉。

　　二是強化法制觀念。要讓全員學法懂法，并依法行事，自覺地積極運用法律武器維護自己的正當權益。

　　三是加強業(yè)務人員的管理。制定規(guī)范的管理流程和方法，內部的管理規(guī)章一定要與時俱進地不斷完善和健全，以規(guī)范業(yè)務人員的行為，提高他們的工作積極性，確保及時收回債權，償還債務，促進企業(yè)的全面發(fā)展。