一、少林易筋經(jīng)：成功需要多少工作量

　　這是需要循序漸進(jìn)了解自己身體內(nèi)外狀況的武功秘籍。

　　許多創(chuàng)業(yè)公司失敗，是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者沒(méi)有對(duì)成功所必需的、破天荒的工作時(shí)間做好思想準(zhǔn)備�；�本上，對(duì)創(chuàng)業(yè)的嚴(yán)酷性缺乏準(zhǔn)備的人很難成功。一個(gè)創(chuàng)業(yè)客戶問(wèn)襟抱堂創(chuàng)業(yè)者能否朝九晚五的上班時(shí)，我們只能回答他：“在盈利和確立領(lǐng)先地位之前，你基本行走在死亡邊緣。你必須意識(shí)到這是一場(chǎng)馬拉松，不是100米短跑。如果有過(guò)長(zhǎng)跑經(jīng)驗(yàn)，你就會(huì)理解精神集中的重要性。舉例來(lái)說(shuō)，假如你做好了跑五萬(wàn)米的精神準(zhǔn)備，跑夠了五萬(wàn)米卻被告知要再跑同樣的距離，你的精神跟開(kāi)始就跑十萬(wàn)米截然不同。練習(xí)馬拉松的唯一手段就是不斷的跑，練習(xí)創(chuàng)業(yè)的不二法門就是集中精神去做，這個(gè)過(guò)程，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己該做多少事情，而不是上班的朝九晚五。

　　二、打狗棒法：如何尋找創(chuàng)業(yè)伙伴

　　練習(xí)這門武功，你的手中要有一條與你心靈相通的棍棒。在Paul Graham的短文《創(chuàng)業(yè)為何失敗》中，他說(shuō)：“創(chuàng)業(yè)伙伴之間的內(nèi)訌極其普遍。我們投資的對(duì)象中，大約20%的公司都有創(chuàng)始人離開(kāi)。這種情況如此頻繁，以致我們轉(zhuǎn)變了投資的態(tài)度。”

　　如果你和你的伙伴是非常認(rèn)真的想干一番事業(yè)，那就開(kāi)始干吧。即使不以你的想法為中心，即使壓力重重，即使需要很長(zhǎng)時(shí)間，即使會(huì)考驗(yàn)?zāi)愕姆瞰I(xiàn)精神…… 兩個(gè)朋友耗費(fèi)多時(shí)精心籌劃了一個(gè)完美的想法，卻在開(kāi)始創(chuàng)業(yè)后分道揚(yáng)鑣——這種事情并不少見(jiàn)。雖然可能是好朋友，可好朋友并不一定就是最好的商業(yè)伙伴。如何找到一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)伙伴比如何找到一個(gè)好朋友要難的多。

　　三、太極劍法：一個(gè)想法的靈活性究竟有多大

　　你要懂得圓轉(zhuǎn)如意，懂得從不同的角度將你的想法變成一個(gè)完美的圓形呈現(xiàn)出來(lái)，然后，你才會(huì)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)，你最大的收獲就是因勢(shì)而動(dòng)不拘泥于招法。創(chuàng)業(yè)失敗的原因經(jīng)常是一條道走到黑。即使你本來(lái)可以成功，執(zhí)拗與頑固不化卻在極力阻止你。一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的最終產(chǎn)品通常跟最初構(gòu)想大相徑庭。在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，你是不斷靈巧躲避著陷阱與危險(xiǎn)的超級(jí)瑪麗，從一個(gè)想法誕生到讓它符合時(shí)代與市場(chǎng)的需求，其中的困難不亞于撫育一個(gè)孩子長(zhǎng)大成人。

　　我們不斷誕生思維的火花，在創(chuàng)業(yè)中，你就知道，一個(gè)想法的靈活性有多大。

　　四、降龍十八掌：保持激情很重要

　　這是一門剛猛的武功，你要知道他的真諦，就要像喬峰一樣豪邁豁達(dá)，更重要的是，像郭靖一樣日復(fù)一日練習(xí)，在這個(gè)枯燥的過(guò)程中，保持激情很重要。一旦對(duì)某個(gè)想法不再抱有激情，創(chuàng)業(yè)者往往會(huì)選擇退出。你無(wú)法全情投入并喪失了思想的火花，就無(wú)從談及提升產(chǎn)品品質(zhì)，這必然導(dǎo)致用戶的失望。但是不管怎么說(shuō)，開(kāi)始一個(gè)項(xiàng)目，哪怕馬上發(fā)現(xiàn)它不是你所鐘情的，也絕對(duì)要比等到所謂“最好的”時(shí)機(jī)再開(kāi)始一個(gè)你仍然可能不感興趣的項(xiàng)目好得多。至少，你在沒(méi)有機(jī)會(huì)得到這本秘籍的時(shí)候，卻得到了前三本。

　　五、九陰真經(jīng)：你對(duì)錢其實(shí)一無(wú)所知

　　梅超風(fēng)認(rèn)為自己學(xué)會(huì)了，周芷若也以為自己學(xué)會(huì)了，最后，卻發(fā)現(xiàn)，自己走向了另外一個(gè)誤區(qū)。同理，你認(rèn)為你的項(xiàng)目面向100萬(wàn)人，可是，只有300人左右認(rèn)為他們需要你。事實(shí)離我們之前的想法一般都會(huì)有很大差距。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)公司也經(jīng)常因?yàn)轭A(yù)算不足和缺乏現(xiàn)金流失�。�

　　82% 缺乏現(xiàn)金流的管理技巧/缺乏對(duì)現(xiàn)金流的理解

　　79% 起步時(shí)資金太少

　　77% 定價(jià)不合理：制定價(jià)格時(shí)未包含所有必需物品

　　73% 對(duì)可實(shí)現(xiàn)銷售額、所需資金和成功需要的工作量過(guò)于樂(lè)觀

　　這就是《公司失敗的最大原因》(Top Reasons Why Businesses Fail)給我們的提醒。即使你沒(méi)有失敗，這個(gè)經(jīng)驗(yàn)也給我們上了重要一課：重新認(rèn)識(shí)你的財(cái)富。這門學(xué)問(wèn)至關(guān)重要。

　　成功論劍者的經(jīng)驗(yàn)

　　襟抱堂想告訴你，任何時(shí)間都是創(chuàng)業(yè)的大好時(shí)機(jī)。因?yàn)樵谀阏嬲�成功之前，�?huì)有很多秘籍從頭而降到你身邊。創(chuàng)業(yè)能使你的想法成形，能篩選掉不良的創(chuàng)業(yè)伙伴，還能讓你把握時(shí)間/精力的投入度。達(dá)拉斯小牛隊(duì)的老板Marc Cuban(喜歡NBA的朋友對(duì)他應(yīng)該很熟悉)談到他早期的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)時(shí)這樣說(shuō)道：

　　“經(jīng)過(guò)每一次努力，我都學(xué)到了很多。從自己及身邊人的錯(cuò)誤與失敗中，我汲取教訓(xùn)。在同我有過(guò)來(lái)往的成功者們那里，我學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。這樣，我既體會(huì)到了無(wú)法承受之恐懼，也感受到了不計(jì)其數(shù)之希望。更重要的是，這突破了(一個(gè)人)時(shí)間和精力的極限�！�

　　即使成功者們起步時(shí)也經(jīng)常失敗，所以你還猶豫什么？把憂心忡忡拋到九霄云外，現(xiàn)在就開(kāi)始尋找你的創(chuàng)業(yè)秘籍吧！下一次華山論劍，就有你。