1992年之前，江湖相對還是缺乏秩序的。盡管現在很多人還抱怨咱們的國家、市場很多方面缺乏規(guī)章制度、誰誰誰又走灰色地帶、又行走在違規(guī)邊緣怎么怎么的，但比以前，現在確實已經是有了巨大的進步了，我們畢竟是二千年的農耕國家，向商業(yè)國家轉型不過起始自1978年，回頭看看美利堅的百年發(fā)展史，早年間無法無天的比我們還厲害，我們的發(fā)展、完善速度是相當驚人的。

　　扯遠了，當年不是缺乏規(guī)章制度的問題，是很多東西壓根就沒有規(guī)章。

　　先回頭看一段歷史——1981年至1984年，年廣九的雇工由3人發(fā)展到103人，僅1984年就納稅30多萬元。這時，對于雇工超過80人的大戶是否肯定其合法地位，上上下下爭議很大。而“資本家復辟”、“剝削”等帽子也都戴到了年廣九的頭上，不少人提出要“辦”年廣九。

　　1986年春節(jié)前，傻子瓜子公司在全國率先搞起“有獎銷售”，紅紅火火的銷售只進行了18天，中紀委突然下文：停止一切有獎銷售活動。1987年底，蕪湖市新蕪區(qū)檢察院根據舉報，對年廣九經濟問題開始立案偵察;1988年12月，檢察院對年廣九進行收容審查;1989年9月，蕪湖市檢察院以年廣九犯有貪污、挪用公款及流氓罪向市中級法院起訴，指控年貪污4.38萬元;后經“調查核實”，法院一審判決年廣九貪污罪不成立，卻以流氓罪為由，判處年有期徒刑3年，緩刑3年。

　　1992年，90高齡的鄧小平在和廣東官員座談時，再次提到年廣九：“農村改革初期，安徽出了個傻子瓜子問題，當時很多人不舒服，說他賺了100萬，主張動他。我說不能動，一動，人們就會說政策變了，得不償失。”

　　1992年3月，蕪湖市檢察院主動撤訴，年廣九被宣告無罪釋放。

　　雇工超過80個人，引起全國軒然大波，這種辦企業(yè)的環(huán)境，現在你能想象嗎?

　　在這種大時代里，不光是政策壓力大，市場上更是風云變化，你蒙我，我蒙你，滿天條子飛，遍地空手道，今還和你稱兄道弟、把酒談心呢，錢一到手，明兒連人影都見不到了，公司資質、法人，誰講這個啊?

　　這種江湖環(huán)境下，地產大腕們早年間要是沒有點陰招、高招，那基本是混不到現在的。有些早年間用過的高招、陰招到現在已經成了大腕們的看家法寶，越用越大、常用常新了。

　　明買暗賣

　　王石最早主要做外貿，當時萬科(那時還沒萬科這個名字，單位還叫展銷中心呢)新簽的2萬臺放像機合同，45天后到貨。這時，王石通過渠道了解到同行的進貨情況：同一時期，其它公司共有5萬臺到貨。

　　7萬臺同時到貨是一個什么樣的市場前景?王石判斷一定會立刻滯銷，價格會直線下降。退貨是不可能的。怎么辦?

　　這時，王石所做的對策，成為他后來在各處演講一再提到的，創(chuàng)業(yè)初期的“不正當競爭”的案例。

　　他叫來廣告投放部經理，口授了一則聲明，內容如下：由于臺風原因，本展銷中心的放像機無法按預訂時間送達客戶，為保證履行合同，急購放像機2萬臺。

　　這一則“求購信息”刊登在當時的廣州兩家主要報紙上。同時，當天的報紙正好也刊登著放像機的“售賣廣告”。

　　廣告后，放像機便向展銷中心涌來。王石叫他的技術部組織了4個小組驗收。而這些前來出售的放像機，除了個別小數量的，大多是期貨。期貨當然不要!一定要看到放像機才簽合同。這樣一來，展銷中心并沒有購進放像機，其零售價卻上升了200元：市場穩(wěn)住了。

　　接下來，王石做的是：迅速走貨，不惜虧本。他想的是：溜得越快損失越少，而資金回籠后去做新生意，把損失奪回來。實際上，也是這樣做滴。

　　值得注意的是，此次勝利出逃有兩大要素，一、要了解到同行，也就是對手的進貨情況;二，能迅速走貨。

　　對第一要素，王石的自傳是說：是通過進口代理商、海關、省計委進口審批處等信息渠道了解到的對手進貨情況。

　　另有傳聞說，王石的岳父當時在廣東省的外貿部門工作，消息是從那里得到的。呵呵，那個說法真實，讀者自己判斷吧。

　　至于第二要素，王石當時把貨大部分分銷給了一位叫陳宇光的經銷商。這個陳宇光那是絕對的一位高人，和王石合作有年，1985年，就曾提了一箱錢要回報王石，被王石拒絕了。后來這個陳宇光又打造出一家上市公司——瓊能源，手段了得，1993年，陳宇光被我公安干警帶走，1995年又無罪釋放，其后，陳宇光出走海外。2007年，最近的消息是，陳宇光正在和富力合作，開發(fā)成都熊貓城項目。這樣一位經驗老到、多姿多彩的人，不知道最后和富力是共贏，還是……呵呵，期待。

自立山頭

　　1989年10月，孫宏斌在聯想成立企業(yè)部，孫宏斌迅速建立13個獨資分公司，營業(yè)額達到2400萬元。

　　老柳對孫宏斌當時是非常看重的。那時的孫宏斌還遠沒有2002年的言語如刀鋒般犀利，雖經清華大學學習多年，卻還滿口山西腔，一開口就要被人笑話。柳傳志本人能言善辯，也喜歡會說話的人。為了讓孫鍛煉口才并且去掉那嘴山西口音，有一個時期，他逼著孫每天講個故事。在孫的身上用這番工夫，就表明他對這個年輕人有著極大的信任和期待。

　　孫宏斌是一個非常具有吸引力的人，涌動的激情非常容易在年輕人身上引起共鳴，此處插句后話，后來盡管順馳被出讓了，但筆者認識的曾經在順馳做過的人，絕大多數還是都說孫宏斌的好話，非常認同孫的理念和熱情。

　　同志們，多少企業(yè)完蛋后，員工們離職了都是對老總恨之入骨、罵聲不絕，能做到老孫這步的，確實少見。

　　盡管老孫事后否認自己有另立山頭的野心和打算，這屬于心證，自說自劃，誰都無法求證，但確實的是，此時的孫宏斌已經在聯想贏得了眾多少壯派的支持，開拓了聯想的國內市場，山頭已經豎起。

　　這或刻意、或無意豎起的山頭，即把孫宏斌推上了天堂，也將把他拉入地獄。

　　1990年3月的一個早晨，柳傳志在香港一覺醒來，就發(fā)現一期新的報紙放在自己案頭。它叫做《聯想企業(yè)報》，但它顯然不是自己寫發(fā)刊詞的那份報紙。

　　他打開它，看明白這是孫宏斌領導的企業(yè)部辦的報紙，也可以叫做企業(yè)部機關報，這讓他很不舒服。頭版刊登的“企業(yè)部綱領”更是讓他難以置信，比如第一條就是“企業(yè)部的利益高于一切”，以下還有企業(yè)部經理擁有“分公司經理任命權”等等。

　　我相信，沒有一個企業(yè)的老總能容忍下面的人打出這樣的旗號、弄出這樣的內部雜志。

　　隨后，一場慘烈的企業(yè)內部斗爭，孫宏斌的山頭在聯想被徹底清除，孫被判入獄，刑期5年。

　　空手套……

　　1991年，手里只有3萬元人民幣的馮侖在對一家信托投資公司老總談海南房地產的機會。

　　談完機會，馮侖接著談自己公司抓住這個機會的能力以及自己的為人和出身�！拔覀冞^去誠心誠意在機關干。在機關干的時候，我們就都是些好人。這次，我們頭一回做生意，我們也想做好�！�

　　在1991年的海南，對人講出國家體改所、中央黨校、牟其中之類的背景，既能贏得對方的信任，又能讓對方隱約感覺自己的實力。

　　初步取得對方認可后，馮侖開始和對方講他也剛剛鬧明白的新名詞“按揭”。馮侖告訴對方這是一種全新的做房地產的形式，用很少的錢，就可以做很大的項目。對方聽得似懂非懂，懂與不懂都不要緊，只要隱約感覺這是一種先進流行的方式就行。

　　馮侖此次談話的目的當然是從對方那里拿到錢，“做生意，從別人那里拿錢，無異于奪人貞操�！瘪T侖拿錢的本事

　　在于他的“懂人”和“會說”，他能在極短的時間內找到打動對方的那一句話。“就那么一句，不會說，說一輩子，也說不出來;會說，3分鐘就能將這句說出來。”“盡管時間少任務重，但決不能照直說：‘我就缺錢，你給我投錢�！�這就像談戀愛，不能照直說：‘我就缺個老婆，你干不干?’還得先要談風花雪月，談理想，談未來，而最后實際就缺一個老婆�！�

　　談完馬上就能賺到的錢，馮侖盯著對方的眼睛說，“這一單，我出1300萬，你出500萬。我們一起做，你干不干?”

　　對方點頭同意，馮侖立即騎著自行車跑出去寫文件，在最短時間內將手續(xù)做完后，馮侖讓創(chuàng)業(yè)伙伴王功權負責將錢在最短的時間內拿回來。王功權是談判高手，他在最短的時間拿到了500萬。萬通拿著這500萬，立即從銀行貸了1300萬。這就是馮侖說了半天，對方似懂非懂的“按揭”。這單生意，馮侖的確出了1300萬，但這1300萬要用對方的500萬現金作抵押才能從銀行貸出來。如果沒有對方的500萬現金，馮侖手中只有3萬人民幣，什么事情也做不成。 “做大生意必須先有錢，第一次做大生意又誰都沒有錢。在這個時候，自己可以知道自己沒錢，但不能讓別人知道。當大家都以為你有錢的時候，都愿意和你合作做生意的時候，到最后，你就真的有錢了�！贝藭r的馮侖盡管沒錢，但他將自己和自己公司都收拾得很整齊，外形和言談舉止都一副有實力的派頭。

　　馮侖他們用這1800萬，買了8棟別墅，重新包裝之后，就賣了出去，大約賺了300萬元。這就是馮侖他們在海南的土地上刨出的“第一桶金”。有了錢的馮侖感覺像“大姑娘初婚，很幸福�！�

　　人才爭奪戰(zhàn)

　　朱老板氣魄大、算盤精，合生系的高層人物，幾乎都是朱從各個競爭對手處挖角而來，中海、萬科簡直成了合生的預備役。中國海外集團的項賓、萬科集團前總經理姚牧民、萬科深圳公司副總經理、恒基中國公司總經理謝世東以及廣東城建集團總經理，都曾讓朱耐心等待過許久。

　　不過地產江湖，挖人似乎是通例，萬科2001年索性推出了“海盜計劃”，明目張膽的從中海挖人，到2004年，萬科統(tǒng)計顯示集團40%的一線公司總經理都是從中海挖來的。虧的中海大、底子厚、老總也是個人物，換個企業(yè)這樣被挖墻腳，不死也是重傷。

　　據傳，1999年珠江老板朱孟依想請謝強幫助開拓北京市場。謝強提了三個條件：第一，做三年總經理;第二，宣傳形式必須符合北京的房地產;第三，開發(fā)必須適應北京本土化。朱老板全都答應了。于是謝強創(chuàng)建北京珠江房地產公司并擔任總舵主，先后拿下了珠江駿景、珠江羅馬、珠江綠洲、珠江帝景、珠江國際城總計5500畝的土地資源。后來謝強在實際工作中與朱幫主草根性強、偏于逐利的經營理念存在著巨大沖突，離開了珠江幫。

　　朱老板樣樣氣魄都大，挖人都是國內商家頂級魄力的。2005年，朱老板以中國房地產界最高年薪(500萬)+認股權(2000萬)聘請金融要員出身+政府高官背景的武捷思出任其旗下香港上市公司合生創(chuàng)展的執(zhí)行董事兼行政總裁。武捷思曾擔任過深圳市副市長、廣東省省長助理等職位，曾主刀被認為是“亞洲有史以來最大及最復雜”的債務重組——粵海集團重組。

　　把市長都挖過來了，誰還有這樣大的氣魄挖過人?

　　搶班奪權

　　1978年，樓忠福到浙江東陽城關建筑公司做建筑小工。不久之后，樓忠福被工程隊破格提升為材料科科長。但雄心勃勃的樓忠福在做好本職工作時，一直向往著更高的平臺。到了1984年，也就是樓忠福到公司的第6年，公司經理到了退休年齡，需要確定接班人。

　　樓忠福曾經對筆者回憶過當時的情形�！鞍凑諅鹘y(tǒng)做法，就是從公司里論資排輩提拔出一個經理。當時，資歷比我深的人有的是，但我認定的東西就一定要得到�！�

　　樓忠福他當時找遍了有權決定經理職位的領導，向他們表達自己的想法，并受到了一些領導的青睞，但這還不足以讓他名正言順地成為新的公司經理。

　　“當時，公司經理的兒子跑來和我論理，覺得自己的資格比我老，結果被我的一句話說得啞口無言�！睒侵腋Ｕf，他當時聲色俱厲地說道，“你爸爸當我領導時都聽我的，你以什么能力來和我爭搶經理的職位?如果你一定要爭的話，等于給你爸爸臉上抹黑�！�

　　志在必得的樓忠福決定快刀斬亂麻。在部分領導的支持下，東陽城關建筑公司宣布樓忠福為公司新經理。但任命書宣讀過后，臺下一片哄亂。這時，樓忠福取出公司的公章，用一把刀在公章上“嚓嚓嚓”砍了三下，然后大聲宣布：“從今天開始，蓋了這個章的事情我才認賬，其他概不負責�！边@一舉動把大家鎮(zhèn)住了，交接儀式這才順利完成。

　　同志們，看看這些招數，王石成功甩脫一批放像機，背后一批同行倒了下去;孫宏斌等年輕人血氣沖動，鬧得自身嚴重受挫;馮侖成功空手套白狼，最后大功告成，大家皆大歡喜，要是開發(fā)失敗，嘿嘿，這個信托公司老總有的罪受了;朱老板、萬科海盜計劃，大舉、高薪挖人，被挖得企業(yè)那是哀鴻遍野;樓老板快速上位，一將功成……呵呵。

　　陰招、高招，大家自有品評，商海無情人有情，活下來，真不易。