第一次轉型：央視節(jié)目主持人

    在成為央視節(jié)目主持人以前，楊瀾是北京外語學院的一名大學生，還是一個有些缺乏自信的女生，甚至曾因為聽力課聽不懂而特別沮喪。直到后來聽力水平提高了，才逐漸恢復了自信。她說：“我經(jīng)常覺得自己不是一個有才華和極端聰明的人�！笨蛇@一切并沒有影響到楊瀾后來的成功。勤勉努力的她，不僅大膽直率，看問題也通常有自己獨特的視角。

    1990年2月，中央電視臺《正大綜藝》節(jié)目在全國范圍內招聘主持人。楊瀾以其自然清新的風格、鎮(zhèn)定大方的臺風及出眾的才氣逐漸脫穎而出。但是，由于她長得不是太漂亮，在第六次試鏡時還只是在“被考慮范圍之列”。楊瀾知道后，就反問導演：“為什么非得只找一個女主持人，是不是一出場就是給男主持人做陪襯的？其實女性也可以很有頭腦，所以如果能夠有這個機會的話，自己就希望做一個的聰明主持人。”“我不是很漂亮，但我很有氣質�！本褪且驗闂顬戇@些話，徹底打動了導演。畢業(yè)后，楊瀾正式成為《正大綜藝》的節(jié)目主持人。直到現(xiàn)在，楊瀾也一直堅持主持人不一定非得漂亮，女人的頭腦更重要。

    進入央視后，楊瀾終于感覺到，這次的選擇是非常正確的，做傳媒就是她喜歡的事情�？恐�自身的實力與魅力，楊瀾獲得了“十佳”電視節(jié)目主持人、金話筒獎等。這是很多人一生都無法企及的知名度和注意力，也徹底改變了她未來的人生道路。

    四年央視主持人的職業(yè)生涯，不僅開闊了楊瀾的眼界，更確立了她未來的發(fā)展方向：做一名真正的傳媒人。

    但漸漸地，楊瀾對這種重復性工作開始有點兒厭煩了。也許是一切來得太容易了，也許覺得自己還可以做更多的事。最重要的是，她開始覺得有點虛：“一開始央視讓我一下子進入一個殿堂，但是我往下一看，空空如也，下邊的基礎都不是我自己建起來的，是一個龐大的機構賦予你支持，我覺得特別不踏實，所以我得自己從下邊壘磚頭慢慢起來，這樣才會踏實�！�

    第二次轉型：美國留學生

    1994年，當人們還驚嘆于楊瀾在主持方面的成就時，她又做出了一個令人驚訝的決定：辭去央視的工作，去美國留學。

    在事業(yè)最明亮的時候選擇激流勇退，這就意味著她要放棄目前所擁有的一切，包括觸手可得的美好未來。但資助她留學的正大集團總裁謝國民先生，說了這樣一句話：“我覺得一個節(jié)目沒有一個人重要�！边@給楊瀾留下了很深的印象。

    26歲的時候，楊瀾遠赴美國哥倫比亞大學，就讀國際傳媒專業(yè)。在異國他鄉(xiāng)的生活，比想象中的還要艱苦。有一次，楊瀾寫論文寫到半夜兩點鐘，好不容易敲完了，沒有來得及存盤，電腦就死機了。

楊瀾當時就哭了，覺得第二天肯定交不了了。宿舍周圍很安靜，除了自己的哭聲，只有宿舍管道里的老鼠在爬來爬去。但最后，她還是擦干眼淚，把論文完成了。談起這段生活，楊瀾說：“有些人遇到的苦難可能比別人多一點兒，但我遇到的困難并不比別人少，因為沒有一件事是輕而易舉的，需要經(jīng)歷的磨難委屈，一樣兒也少不了”。

    雖然如此，但這段生活給楊瀾帶來的收獲要遠遠比磨難多。她的視野開闊了許多，更親身接觸到了許多成功的傳媒人和先進的傳媒理念。

    業(yè)余時間，她與上海東方電視臺聯(lián)合制作了《楊瀾視線》——一個關于美國政治、經(jīng)濟、社會和文化的專題節(jié)目，這是楊瀾第一次以獨立的眼光看世界。她同時擔當策劃、制片、撰稿和主持的角色，實現(xiàn)了自己從最底層“壘磚頭”的想法。40集的《楊瀾視線》發(fā)行到國內52個省市電視臺，楊瀾借此實現(xiàn)了從一個娛樂節(jié)目主持人向復合型傳媒人才的過渡。

    更重要的是，在這期間，她認識了先生吳征。作為事業(yè)和生活上的伙伴，在為她拓展人際關系網(wǎng)絡和事業(yè)空間方面，吳征可以說居功至偉。他總是鼓勵楊瀾嘗試新的東西：寧可在嘗試中失敗，也不能在保守中成功！正是吳征的幫助，使得楊瀾未來的道路越走越寬.

    第三次轉型：鳳凰衛(wèi)視主持人

    1997年回國后，楊瀾開始尋找適合自己的機會。當時，鳳凰衛(wèi)視中文臺剛剛成立，楊瀾便加盟其中。1998年1月，《楊瀾工作室》正式開播。

    鳳凰衛(wèi)視的兩年，在楊瀾的職業(yè)發(fā)展上起了重要作用。她不僅積累了各方面的經(jīng)驗和資本，也同時預留了未來的發(fā)展空間。

    在鳳凰衛(wèi)視，楊瀾不只是主持人，還是《楊瀾工作室》的當家人，自己做選題，自己負責預算，組里所有的柴米油鹽，她都必須精打細算。這種經(jīng)濟上的拮據(jù)，對楊瀾來說是一個非常好的鍛煉，使她知道如何在最低的經(jīng)費條件下，把節(jié)目盡量完成到什么程度。

    在隨后的兩年時間里，楊瀾一共采訪了120多位名人。這些重量級的人物也構成了楊瀾未來職業(yè)發(fā)展的一部分，不少人在節(jié)目之后仍和她仍保持密切的聯(lián)系。這種聯(lián)系除了會給楊瀾帶來一些具體的幫助之外，精神上的獲益也不可忽視。同時，與來自不同行業(yè)不同背景的嘉賓交流，也讓她的信息量獲得極大的豐富。

    兩年后，楊瀾已經(jīng)有了質的變化。她擁有了世界級的知名度、多年的傳媒工作經(jīng)驗，以及重量級的名人關系資源，對于她而言，進軍商界顯然所欠缺的只是資本而已。而吳征，正是深諳資本運作的高手。

    第四次轉型：陽光衛(wèi)視的當家人

    1999年10月，楊瀾辭去了鳳凰衛(wèi)視的工作。從鳳凰衛(wèi)視退出之后，楊瀾曾一度沉寂。2000年3月，她突然之間收購了良記集團，更名為陽光文化網(wǎng)絡電視控股有限公司，成功地借殼上市，準備打造一個陽光文化的傳媒帝國。

    由電視界轉向商界，對于這次轉變，楊瀾表示，她投身商界不是簡單的為了賺錢，還為了實現(xiàn)她過去不能實現(xiàn)的媒體理念。

    與大多數(shù)商人的低調不同，楊瀾選擇了始終站在陽光衛(wèi)視的前面。

在報刊雜志網(wǎng)站上，經(jīng)�？梢钥吹疥P于楊瀾的報道。她從一個做傳媒出來的人變成了一個傳媒名人。這種對傳媒資源運用的駕輕就熟，使得她的陽光衛(wèi)視一出生就有了許多優(yōu)勢。

    但楊瀾創(chuàng)業(yè)不久，就遇到了全球經(jīng)濟不景氣，楊瀾立刻感覺到了壓力。她幾乎天天都想著公司的經(jīng)營。由于市場競爭的壓力，楊瀾將公司的成本銳減了差不多一半，并逐漸剝離了虧損嚴重的衛(wèi)星電視與香港報紙出版業(yè)務，同時她還將自己的工資減了40%。

    2001年夏，楊瀾作為北京申奧的“形象大使”參加了在莫斯科成功申奧的活動。同年，她的“陽光文化”接手了中國最大的門戶網(wǎng)站之——新浪網(wǎng)，開創(chuàng)了網(wǎng)絡和電視相結合的時代，又與四通合作成立“陽光四通”，開始進軍網(wǎng)絡業(yè)和IT業(yè)。

    這一切都給公司所有員工帶來了信心。終于，陽光文化在截止2004年3月31日的2003財政年度中取得了盈利，擺脫了近兩年的虧損。之后，陽光文化正式更名為陽光體育，楊瀾同時宣布辭去董事局主席的職務，全身心地投入到了文化電視節(jié)目的制作中。

    萬變不離其宗

    由央視的名主持到遠涉重洋的學子，再到鳳凰衛(wèi)視的名牌主持，最后到陽光衛(wèi)視的當家人，楊瀾的角色在不斷地變化。而以一位文化經(jīng)營商的身份出現(xiàn)在公眾的視野里，則是楊瀾人生最重要的一次角色轉換。

    但正所謂“萬變不離其宗”。無論如何轉、如何變，楊瀾始終把自己定為“傳媒人”，聰慧的她很清楚自己就是這塊料，所以從沒有偏離做媒體這個大方向。而她的變化就在于她制定的目標層次一直在提高。

    楊瀾在她的《憑海臨風》一書中，曾寫到了乘熱氣球的經(jīng)歷。熱氣球的操作員能做的只是調整氣球的高度以捕捉不同的風向，而氣球的具體航線和落點，就只能聽天由命了。這正是乘坐熱氣球的魅力所在：有控制的可能性，又保留了不確定性，所以比任何精確設定的飛行都來得刺激。“其實人生的樂趣也是如此，全在這定與不定之間�！睏顬戇@樣認為。(來源:四川在線)

    楊瀾億萬財富背后故事

    楊瀾對得起觀眾，作為主持人和電視節(jié)目制作人，奉獻了無數(shù)令人賞心悅目的作品。楊瀾更對得起自己，短短十幾年，從一個平凡的女大學生躍升為擁有億萬財富和影響力的知名人物。而楊瀾在資本市場上的隱秘路徑，更使她在公司業(yè)績幾乎不增長、股民深度被套的條件下，迅速步入了億萬富翁的行列。

    近來，替代陽光文化成為楊瀾夫婦資本運營平臺的陽光媒體投資異常活躍。什么1650萬美元入股國際廣播有限公司1/4股權、什么收購美國著名娛樂周報《今日娛樂》100%股份、什么與聯(lián)想集團合資組建陽光365、什么1億美元購世界第三大手機游戲商Upstart……風頭遠超李嘉誠、默多克！夫婦倆還宣布捐獻陽光媒體投資51%的權益，并因此位列胡潤慈善榜前茅。只是，夫婦倆多年來的實際行動，使這些本當讓人肅然起敬的新聞聽起來有些八卦

借殼良記

    1996年，楊瀾從美國哥倫比亞大學畢業(yè)，成為鳳凰衛(wèi)視節(jié)目主持人。

輾轉了幾家電視臺之后，雖然沒能再現(xiàn)《正大綜藝》的輝煌但也不算令人失望。沿這條路走下去，她也許會名垂中國電視史。但是，楊瀾的改嫁卻徹底改變了她的生活軌跡。

    楊瀾的轉變源于她的第二任夫君--已經(jīng)移民海外的吳征。那時，吳征已經(jīng)在資本市場獲取了足夠的經(jīng)驗、人脈，在金錢方面也小有斬獲，缺的僅僅是一個機會。而楊瀾就是上天賜給他的機會！

    吳征、楊瀾的資本之旅始自良記建筑，這是一家連年虧損的香港主板上市公司。1997～1998財年虧損4629萬港元，1998～1999財年虧損2371萬港元，當時上市公司的主要股東吳桂行、李玉山、張家龍等共占有28.85%。既然良記已經(jīng)回天無術，大股東當然會為自己安排退路--賣殼，而買下這個殼正好成為楊瀾夫婦殺入資本市場的捷徑。

    良記的幾位舊主也不是善良之輩，走之前還要在這家連年虧損的上市公司再撈一把。1999年12月，良記發(fā)售了面值為1122萬港元的可贖回可轉換票據(jù)。受讓方不到兩周，即以6分錢每股的單價將448.8萬港元的票據(jù)轉換為7480萬股股票，并仍持有673.2萬港元票據(jù)。一個月之后，這募來的1000多萬港元成為良記領頭人吳桂行、李玉山的解職補償(每人600萬港元)。

    2000年1月，良記宣布發(fā)行30億普通股和13億優(yōu)先股，此時每股僅定價0.02港元(交易前，上市公司已發(fā)行股票約有10億股、而10日均價為0.13港元)，總代價為現(xiàn)金8600萬港元。楊瀾聯(lián)合高振順(彼為吳征在亞視工作期間結識的殼買賣高手)，一舉拿下了這家上市公司74.8%的股權(不包括優(yōu)先股)。吳、李、張三位原大股東持股被攤到7.2%，楊瀾被委任為上市公司董事會主席，據(jù)推算楊瀾夫婦付出的現(xiàn)金代價不到4000萬港元。

    2000年4月19日，良記更名為陽光文化網(wǎng)絡電視。文化、網(wǎng)絡、電視一串光環(huán)，配上楊瀾這個畫龍點睛的名字，讓香港股民產(chǎn)生無限的幻想，股價一路上揚。2000年6月前10個交易日均價已達0.27港元。三個月前楊瀾以2分錢單價獲得的股票總值已達4.4億港元，楊瀾從此晉身億萬富婆行列并保持封號至今。

    點評

    43億股2分錢的低價股對10億舊股的稀釋程度驚人，原來的大股東或會得到不為人知的報答，小股民只有自認倒霉了。楊瀾夫婦拿出的不到4000萬港元應該是他們盡最大努力可以拼湊的數(shù)目。即使是這樣，還得讓高振順這個牽線人提供大筆資金，這也說明了吳、楊當時的財力有限。

    楊瀾夫婦進入上市公司的路徑是值得推敲，但如果好好經(jīng)營這家上市公司，還是有可能為股民帶來豐厚回報的。可惜，他們選擇了另一條路。

    良記的后母

    楊瀾夫婦執(zhí)掌的這家上市公司與眾不同之處在于：不斷增發(fā)股票和以股票為代價進行并購。套用一句當代都市流行語：陽光文化不是宣布并購就是在并購的路上。

    2000年6月，陽光文化以2400萬港元，并購了一間名為上海新文化的廣播電視制作公司48%股權(間接)，以6000萬股支付。

交易完成后上市公司普通股已達49億股。2000年7月18日，楊瀾參股的GlobalFrequent(簡稱GF)宣布減持3億股、單價0.29港元、套現(xiàn)8700萬港元。同時，陽光文化向GF定向增發(fā)3億股。這種曲線增發(fā)純粹是為操作上的方便：只要不在禁售期，大股東減持只需披露既可，而上市公司向大股東定向增發(fā)手續(xù)簡便，既可維持控股地位，又能消除市場疑慮。令人吃驚的是四天后的22日，上市公司再次以相同的方式增發(fā)了4.44億股、圈錢1.2億港元。這樣頻繁的增發(fā)極為鮮見，好在股民的信心還在，股價大體維持在兩三毛之間。

    八、九月份，上市公司頻繁地發(fā)出股價及交投量不尋常波動，本公司并不知悉該等上升的任何原因這種公告。一片混亂中，楊瀾參股的GF減持了6.72億股，套現(xiàn)金額約2億港元。楊瀾、高振順兩人各自分得多少現(xiàn)金外人無從知曉。但從楊瀾宣布持有GF股權由55%升到87.11%這一點推斷，高振順分得其中的大頭，當然，楊瀾的所得料也超過當初投入。

    良記易主后第一次公布的半年業(yè)績報告(截至2000年9月30日)顯示，營業(yè)收入僅為上年同期的一半，營業(yè)虧損放大到827%、達到創(chuàng)紀錄的6300萬港元，已發(fā)行股票卻從不到10億股變成了70多億(包括優(yōu)先股)。易主后第一個財年(截止到2001年3月31日)，媒體相關業(yè)務收入不到6000萬港元。

    2001年3月，八個月前連續(xù)曲線增發(fā)圈的2億港元不夠用了，再增發(fā)恐怕市場不會買賬，只好以12億可贖回可換股債券融來1600萬美元。8月，股價已跌破1角，楊瀾身價縮水大半。9月，陽光文化以6000萬港元收購CapitalChannel，代價為5億新股。從公布的資料看，被收購公司的價值極難判斷--擁有權益及權利或以其他方式涉及的項目(主要是4萬小時的電視紀錄片和專輯)；12月，以單價1角發(fā)售6.73億新股，圈錢6730萬港元；2002年2月，以4500萬港元收購一家臺灣公司SEC60%權益，以3000萬港元現(xiàn)金(剛到手的現(xiàn)金又被掏空了一半)和1億代價股支付；10月，發(fā)售9.4億新股籌集5640萬港元；12月，以3000萬港元代價股收購汗音(臺灣企業(yè)，年利潤84萬港元)；但更大的收購則發(fā)生在年底，發(fā)行15.48億新股收購成報55%權益，交易后陽光文化已發(fā)行股本達132億股。

    陽光文化的轉型并不順利，而整合并購澳門旅游衛(wèi)視、臺灣衛(wèi)星娛樂、片庫(4萬小時)、渠道(京文娛樂)打造的跨媒體平臺更非一日之功。2002年4月，吳征與貝塔斯曼秘密談判了8個月后，達成共建地跨大中華、橫跨多媒體之現(xiàn)代傳媒企業(yè)的宏偉計劃。由于貝塔斯曼CEO米德霍夫在毫無征兆的情況下突然辭職，3.5億多美元的合作項目告吹。沒有貝塔斯曼這樣真正的巨頭加盟，陽光文化的跨媒體平臺雖然合縱連橫，還只是一個弱勢媒體聯(lián)盟。

    這期間，增發(fā)股票成為維持上市公司運營和對外并購的不二法門。三年間，香港股民為陽光文化買單6個億。而傳說中的傳媒業(yè)務只產(chǎn)生了2.47億港元的銷售額(2000年沒有，2001、2002年分別為5700萬港元和1.9億港元)。上市公司三年間累計虧了2.33億港元！

    陽光文化跨媒體傳媒的偉大構想概念曾讓香港股民熱血沸騰。最終，陽光文化已發(fā)行股票從不到10億股躥到130億股，股民手里落下的是只值幾分錢的仙股(以分計價的股票)。

  點評

    某著名經(jīng)濟學家曾把管理公司比喻為帶孩子：以浙商為代表的私營企業(yè)是所有者親自帶，孩子成長得最好；請職業(yè)經(jīng)理人則是由保姆帶，好壞就說不準了。按這個思路，上市公司的控制人兼大股東則相當于后母。不是親娘(只有部分權益)但勝于保姆(畢竟是股東)。

    三年時間不算短，楊瀾夫婦打理業(yè)務的能力有目共睹。其間股票的海量增發(fā)和暴跌史，就是股民的血淚史。從這個角度說，楊瀾不是良記的好后母！楊瀾的魅力加吳征的財技成了香港小股民的噩夢！

    不可否認，楊瀾那段時間也付出過辛勞。但維持上市公司運營和使楊、吳發(fā)達的畢竟還是股民的付出。真是借殼真奇妙，股票換鈔票！

    楊瀾：財富無法換來愛與尊貴

    我覺得財富帶來最大的好處是讓你有不做自己不喜歡事情的權利,從這一點來說，財富是非常值得擁有的；但如果想用財富去換得人性當中的愛、尊貴——你是買不到的，那些還需要你付出你的心，你的愛，去獲取。

    記者：女人是否該建立自己的財富目標？

    楊瀾：我認為女人應該有基本的財富保障。經(jīng)濟獨立很重要，就算選擇做家庭主婦，也要給自己一個基本的生活保障，因為這關系到一個人的尊嚴。曾有個資料表明，女性創(chuàng)業(yè)大多數(shù)都和愛好有關而不是純粹的金錢目標，這是和男性大不相同的。至于你未來會有多少財富，這是可遇不可求的。

    記者：您認為未來中國，哪些行業(yè)更適合女性？

    楊瀾：服務性的行業(yè)特別適合女性，它對人際交往、協(xié)調、溝通能力要求比較高，像傳媒領域，現(xiàn)在主要的從業(yè)者都是女性，還有藝術、保險、銀行、咨詢、律師，生活類設計師，以及基于網(wǎng)絡的很多小的產(chǎn)業(yè)，它不一定要求有大的投資，但需要有創(chuàng)意、有堅韌、細致入微的工作精神，這是女性更擅長的。

    記者：成為財富女人的必要前提是什么？

    楊瀾：我不建議女性一定要把財富作為追求的目標，但是有以下這些素質的女人容易獲得財富上的成功：她應該有財富規(guī)劃的觀念，摒棄女性在創(chuàng)業(yè)時更容易出現(xiàn)的患得患失，要像男性一樣有開拓勇氣，敢于冒險；還有，協(xié)調能力很強的女人容易成功�，F(xiàn)代社會，創(chuàng)造財富的過程其實是一個協(xié)調各種資源的過程，這時你與人溝通的能力，說服別人表達自己的能力都很重要。

    記者：如果把財富圈比作一個俱樂部，在這個俱樂部里，女性是否真的實現(xiàn)了和男人平起平坐？

    楊瀾：在中國，女性就業(yè)普遍比西方國家發(fā)達，但高層管理層的女性比例仍然是非常少的。女人們倒不一定會感覺有明顯的歧視，但你需要證明自己。比如說，一個男人獲得某種事業(yè)的成功后，其他男人就覺得：可以跟他做生意了；但一個女人往往需要幾件事來證明自己：你的誠信，你的能力，你的各個方面的才華。相對來說女性付出的要比男性更多。

    記者：介紹幾本對您影響很大的書和雜志？

    楊瀾：我非常喜歡看人物傳記類的書籍。

比如，《戴高樂自傳》里面講到他和他的智障女兒的情感，很感人；還有希拉里那本《親歷歷史：希拉里回憶錄》；說到雜志，我比較喜歡《三聯(lián)生活周刊》、《時代周刊》、《亞洲周刊》。

    記者：您的奢侈品觀念是什么？

    楊瀾：奢侈品要買經(jīng)典的，尤其是基本款，非常值得。另外，都市里的女性，到了30歲，應該有一兩件真的首飾，比如說小的鉆石耳釘啊，一條珍珠項鏈啊，會給你帶來很多生活樂趣。

    記者：財富的氣質是什么？

    楊瀾：這個沒有性別特征，更不是千篇一律，財富可能造就出來一個像宋美齡一樣的氣質，也可能打造出來一個全身鉆石俗不可耐的人，財富一定要在你的個性上才能發(fā)揮不同的化學作用。俗話說三代出一個貴族，那就是財富和教養(yǎng)的不斷延續(xù)，包括修養(yǎng)和視野。

    記者：財富男人喜歡什么樣的女人？反過來呢？

    楊瀾：如果有人因為自己擁有了財富，選擇愛人的標準都會發(fā)生轉變，那我認為這樣的人還不成熟。因為你尋找一份愛情，首先是看兩性相互的吸引，某種氣質或性格、某種內心的交流，錢是不會單獨讓人產(chǎn)生愛情的，如果說一個男人在有財富之前和有財富之后愛的是不同的女人，我只能說他非常不成熟，因為真正適合你的女人其實就是一種。

    記者：財富可以讓女人性感嗎？

    楊瀾：不必然。女人的性感首先是她有一種自信，有一種內在的東西，外在的東西只是去提升或烘托；就像性感并不意味著越穿越少一樣，財富本身也不能帶來這東西。

    記者：有一種說法，在西方，富人更注重通過慈善來回饋社會是非常常見的一種現(xiàn)象，而中國就比較少，你認為這是因為東西方人對財富的觀念不同嗎？

    楊瀾：我的觀點是：只要人們做好事就應該得到鼓勵，哪怕他的目的是為了出風頭；現(xiàn)在中國不是做好事的人多了，而是太少了。通過成立陽光文化基金會，我能夠更切身的感到現(xiàn)在制度的缺失；前一陣我把我在雅典奧運會火炬接力上的火炬拍賣了4萬塊錢，幫助深圳一位患了關節(jié)僵死癥的病人完成他最后一項手術——他因為你的幫助他站起來了，能自理自己的生活了，那你每次想這件事都覺得挺高興。我鼓勵大家都來獲得這種快樂。