經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，不少企業(yè)采取裁員、減薪等縮減成本措施。根據(jù)勞動(dòng)法律法規(guī)，企業(yè)裁員、減薪必須遵循法定的程序，否則，企業(yè)可能陷入勞資糾紛，使本已艱難的經(jīng)營更是雪上加霜。

一、裁員

（一）裁減人員超過二十人或者裁減人員占企業(yè)員工總數(shù)的10%以上的。

程序：需提前三十日向工會(huì)或者全體員工說明情況，聽取工會(huì)和職工的意見，將裁員方案向勞動(dòng)行政部門報(bào)告。

后果：需向被裁減員工支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

（二）裁減人員達(dá)不到上述數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)的，屬于用人單位單方辭退。

程序：先與員工進(jìn)行協(xié)商變更原勞動(dòng)合同，未能協(xié)商一致的，用人單位可提前三十日書面通知員工，或者額外支付相當(dāng)于一個(gè)月工資的代通知金后，解除勞動(dòng)合同。

后果：支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。注意：此種情形如果不按上述程序，除支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金外，還需支付相當(dāng)于一倍經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的賠償金。

二、減薪

減薪的情況比較復(fù)雜，因?yàn)楦鱾�(gè)用人單位都有自己的一套薪資評(píng)定與核算制度，以下就常見的兩種情況進(jìn)行說明。

（一）         員工的薪資已以雙方簽訂的勞動(dòng)合同中明確約定。

這種情況下，由于勞動(dòng)合同已經(jīng)明確了勞資雙方的權(quán)利義務(wù)，用人單位就不能單方面地降低勞動(dòng)者的報(bào)酬。如果企業(yè)由于經(jīng)營狀況發(fā)生變化，確實(shí)需要調(diào)整薪資的，屬于變更勞動(dòng)合同，必須與勞動(dòng)者協(xié)商一致，方可變更，并就變更后的勞動(dòng)報(bào)酬條款簽訂書面的變更協(xié)議。否則，企業(yè)單方面的減薪是無法律效力的。

（二）員工的薪資在勞動(dòng)合同中沒有明確具體的金額，而是規(guī)定依照企業(yè)薪資管理辦法評(píng)定及核算。

現(xiàn)在有很多企業(yè)與員工簽訂的勞動(dòng)合同中，不會(huì)具體地確定數(shù)額的勞動(dòng)報(bào)酬，而代之以“只約定不低于某一水平的薪資，企業(yè)有權(quán)根據(jù)自身的經(jīng)營狀況與員工的貢獻(xiàn)調(diào)整薪資水平”。這種情況下，企業(yè)掌握著調(diào)整員工薪資的主動(dòng)權(quán)，可以根據(jù)客觀情況的變化而靈活地調(diào)整人力成本的支出。但是《勞動(dòng)合同法》也同時(shí)規(guī)定，用人單位在制定、修改有關(guān)勞動(dòng)報(bào)酬等涉及勞動(dòng)者切身利益的重大事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)職工代表大會(huì)或者全體職工討論，與工會(huì)或職工代表協(xié)商確定。因此，盡管勞動(dòng)合同中沒有確定員工的具體薪資，企業(yè)在進(jìn)行大規(guī)模的減薪時(shí)，仍應(yīng)召開員工大會(huì)進(jìn)行討論，進(jìn)行民主協(xié)商后方可執(zhí)行減薪方案。