第一種模式是由公司法律部管理知識產(chǎn)權(quán)。公司內(nèi)部設(shè)立了知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)，隸屬于公司法律部，向法律部報告工作。其職責(zé)主要包括：專利申請、對已獲權(quán)的專利進(jìn)行管理、處理知識產(chǎn)權(quán)糾紛、業(yè)務(wù)上與各級專利法院和聯(lián)邦的聯(lián)系、技術(shù)合作與技術(shù)許可、組織許可談判并簽訂有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的合同等。所有事宜全部由公司法律部統(tǒng)籌負(fù)責(zé)，最大限度地保護(hù)公司的整體利益。

　　第二種模式是由公司研發(fā)部門負(fù)責(zé)管理知識產(chǎn)權(quán)。公司知識產(chǎn)權(quán)部隸屬于公司研發(fā)部，工作人員均由公司知識產(chǎn)權(quán)部統(tǒng)一聘用并考核。在知識產(chǎn)權(quán)的管理過程中按知識產(chǎn)權(quán)部統(tǒng)一管理下充分授權(quán)。但公司知識產(chǎn)權(quán)部注重在知識產(chǎn)權(quán)方面與公司法律部門之間的溝通和交流。

　　第三種模式是由公司法律部和研發(fā)部共同管理知識產(chǎn)權(quán)。公司知識產(chǎn)權(quán)管理工作主要集中在公司總部，公司設(shè)有商標(biāo)域名部和專利部，其中商標(biāo)域名部隸屬于公司法律部，專利部隸屬于公司研發(fā)部。這樣，可避免組織內(nèi)重復(fù)開發(fā)技術(shù);配合各事業(yè)部的產(chǎn)品策略對專利進(jìn)行管理。公司法律部集中管理授權(quán)后的所有事宜，包括權(quán)利的運(yùn)用、談判、爭訴等。研發(fā)部通過派本部門人員參加公司內(nèi)各事業(yè)部組成的產(chǎn)品法務(wù)會，或根據(jù)各項(xiàng)問題組成的作業(yè)部會議，了解技術(shù)、產(chǎn)品的相關(guān)情況，使法務(wù)體制貫穿于產(chǎn)品開發(fā)至產(chǎn)品銷售各個階段，利用知識產(chǎn)權(quán)的法規(guī)，提高解決問題的效力。

　　總的來說,以上三種公司知識產(chǎn)權(quán)組織體系歲各有趨勢和特點(diǎn)，但總體來說呈現(xiàn)出知識產(chǎn)權(quán)組織體系趨于集中統(tǒng)一的趨勢和特點(diǎn)。這種集中管理的組織體系，有利于公司的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略在各地的分部之間得以統(tǒng)一實(shí)施，保證通過知識產(chǎn)權(quán)的優(yōu)勢取得有利的市場競爭地位;有利于合理利用各種資源，包括無形資產(chǎn)和人力資源;避免重復(fù)研發(fā)、重復(fù)注冊商標(biāo)，節(jié)約經(jīng)費(fèi)。