對(duì)創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展有時(shí)也在思考和總結(jié),成績雖然有,但發(fā)展到今天沒有更快速的成長,你是否也想過也許還有很多做的不足的地方需要改進(jìn)。是否也犯過這樣那樣的錯(cuò)誤?是否想過“四不五缺”?
不能不務(wù)實(shí):目標(biāo)過大,動(dòng)不動(dòng)就是搞個(gè)概念要去拿風(fēng)投,要上市,預(yù)想自己的開盤目標(biāo)就能掙個(gè)上千萬。作為一個(gè)剛起步的互聯(lián)網(wǎng)公司,不知道在做一些決策和目標(biāo)的時(shí)候有沒有充分的市場(chǎng)依據(jù),有沒有必要的市場(chǎng)調(diào)研和數(shù)據(jù)分析。不要總說我們的產(chǎn)品市場(chǎng)前景足夠大,有幾億幾億的市場(chǎng),我們只要做到10%,就可以達(dá)到多少多少了。關(guān)鍵的問題是自己能做到多大?如何才能做到那么大?什么時(shí)間能做那么大?在這個(gè)時(shí)間段內(nèi)市場(chǎng)是否已經(jīng)發(fā)生了變化?太虛幻的目標(biāo)只能會(huì)讓我們好高騖遠(yuǎn),追大求全。從而忽視了身邊的各種小的商機(jī)。
不能不精簡:一開始團(tuán)隊(duì)就按著黃金團(tuán)隊(duì)的模式在打造,一個(gè)蘿卜一個(gè)坑,各就其位。關(guān)鍵是前期是不是真的有必要有那個(gè)坑,那個(gè)坑是不是有必要有個(gè)蘿卜。如果不是每個(gè)人都能發(fā)揮百分之百的效能那就是浪費(fèi)資源。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)其實(shí)應(yīng)該輕和精。中國人做事其實(shí)有時(shí)候不是人越多越好。正所謂:一個(gè)和尚挑水吃,兩個(gè)和尚抬水吃,三個(gè)和尚沒水吃。
不能不專業(yè):一種情況是做的業(yè)務(wù)不是自己最擅長的業(yè)務(wù)和領(lǐng)域。二是創(chuàng)業(yè)期間,在團(tuán)隊(duì)用人上多以感情做基礎(chǔ)委以重任,而非“因崗設(shè)人,能力對(duì)口”“專業(yè)的人干專業(yè)的事”。存在著很大的不專業(yè)性,這一切往往為以后的發(fā)展埋下了隱患。
不能不聚焦:有些創(chuàng)業(yè)公司業(yè)務(wù)規(guī)劃不清晰,總是走走看,走不通了換方向。多個(gè)產(chǎn)品線并行,外帶飛單項(xiàng)目開發(fā)?梢韵胂笕绱朔稚⒕Γ跄芡谕改强诰,F(xiàn)在競爭激烈的市場(chǎng)需要差異化細(xì)分和具有核心競爭力的產(chǎn)品,需要選準(zhǔn)一個(gè)點(diǎn),做專做精才有出頭,否則,根本輪不到你出頭。如果為了現(xiàn)金流做一些副業(yè)供養(yǎng)生計(jì),但做副業(yè)是為了養(yǎng)主業(yè),做副業(yè)的同時(shí)主業(yè)也應(yīng)該有進(jìn)展和進(jìn)步才可以。否則,整個(gè)精力都在做副業(yè),主業(yè)會(huì)荒廢了,當(dāng)優(yōu)勢(shì)不再是優(yōu)勢(shì)我們就已經(jīng)落伍了。因?yàn)樯鐣?huì)在發(fā)展不進(jìn)步就是后退。如果實(shí)在因?yàn)橘Y金壓力做不下去,我們就需要考慮學(xué)會(huì)放棄一部分,繼續(xù)細(xì)分只做其中一個(gè)點(diǎn)或一個(gè)環(huán)節(jié)。
不能缺成本控制:很多企業(yè)剛開始也許是拿到了一部分資金,然后就開始膨脹,最后揭不開鍋了。如果前期成本控制的好一些,后期不至于很被動(dòng),甚至因?yàn)橘Y金鏈斷裂而完蛋。而現(xiàn)實(shí)中這樣的例子還在不斷的重演,不斷的發(fā)生,然而總是有人還是在不斷的犯錯(cuò)。
不能缺信任:缺信任往往體現(xiàn)在對(duì)公司的發(fā)展思路上,而原因往往是在利益分配上。有時(shí)候會(huì)在思路上發(fā)生很多爭執(zhí),而最關(guān)鍵的是爭執(zhí)之后留在每個(gè)人心里的那個(gè)結(jié)。從而形成各自的小算盤。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)如果不能做到萬眾一心,擁有共同的價(jià)值觀,成功起來是很難的。創(chuàng)業(yè)公司的文化中不應(yīng)該帶有太多心結(jié),辦公室政治不應(yīng)該屬于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。
不能缺信心:創(chuàng)業(yè)的艱難是有目共睹的,特別是創(chuàng)業(yè)到了后期遇到困難和資金緊張,大家就開始缺乏信心,因?yàn)楦鞣N征兆表明現(xiàn)實(shí)不容樂觀,是否要做?有多大價(jià)值?作為領(lǐng)導(dǎo)人如果沒有信心走出困境,不能給大家以前進(jìn)的動(dòng)力和信心,失敗就已經(jīng)開始了。
不能缺愿景:其實(shí),愿景并不是就是上市。金錢只是一種表現(xiàn)形式。因?yàn)樯狭耸械墓救匀恍枰兴脑妇。?duì)共產(chǎn)黨而言,也許共產(chǎn)主義就是一種愿景。我們的愿景是什么呢?有什么東西能讓我們齊心協(xié)力,萬眾一心的往前走呢?很多時(shí)候,我們?nèi)鄙賹?duì)大家未來目標(biāo)和期望值的一種構(gòu)思和夢(mèng)想。
不能缺堅(jiān)持:很多公司的失敗往往并不是因?yàn)闃I(yè)務(wù)不好,而是沒有堅(jiān)持下來。在黎明前的頭一天晚上倒下了。創(chuàng)業(yè)是一件很艱苦的事情,沒有堅(jiān)持,很難成功!