窮與富是相對的

試看現(xiàn)在的富人，哪一個(gè)不是由從窮人過來的？大家都熟悉的李嘉誠應(yīng)是最典型的例子了。當(dāng)初也是個(gè)窮小子，一點(diǎn)點(diǎn)開辟市場，一步步將企業(yè)做大，最終成就了今天富人的地位。

再有，即便今天是富人，擁有了人們通常以為的各種“長處”，不是也有馬失前蹄，敗走麥城的情況存在嗎？

所以，簡單地將窮人與富人劃個(gè)分界線，本身就是狹隘的視線。怎樣學(xué)到富人前期創(chuàng)業(yè)的精神，從中得到對你創(chuàng)業(yè)有幫助的啟示，這才是最重要的。

大業(yè)務(wù)與小業(yè)務(wù)互為支撐

大業(yè)務(wù)很可能是由無數(shù)個(gè)小業(yè)務(wù)組成的，或者說也是從小業(yè)務(wù)發(fā)展而來的。每一個(gè)大業(yè)務(wù)要想做成，最終必須落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)上，每一個(gè)業(yè)務(wù)單元上，細(xì)節(jié)決定成敗就是這個(gè)意思。

這樣看來，窮人做小業(yè)務(wù)有什么好不滿的呢？為什么非要把它看成是自己的不足之處？小業(yè)務(wù)越做越好，大業(yè)務(wù)自然隨后就到。

著名策劃專家，智典廣告公司創(chuàng)始人

資金量少也不是問題

還沒開始創(chuàng)業(yè)，很多人就擺自己的困難，說什么資金量太少，不會有大發(fā)展。從整體情況來看，似乎的確如此，由于資金量少，業(yè)務(wù)半徑就短，市場范圍就小。但是換個(gè)角度，這也許恰恰是窮人創(chuàng)業(yè)的“長處”所在。

由于創(chuàng)業(yè)規(guī)模不大，公司在員工的聘請上就會精益求精，甚至一人當(dāng)好幾個(gè)人來用，工作效率自然就高，往往達(dá)到事半功倍的效果。

另外，由于公司職能劃分不會像大公司那樣有太多的層次遞進(jìn)，在貫徹與執(zhí)行創(chuàng)業(yè)者或說主要領(lǐng)導(dǎo)人的理念和指令時(shí)，就不會有理解的錯(cuò)位，反而更容易將其滲透到與客戶接觸的每一環(huán)節(jié)，從而最終將事情做成功。

人脈是用誠懇與厚道打造的

一說起人脈，人們似乎總片面地認(rèn)為這是富人間的交易，往往忽略了做事情背后的人格魅力。

在我看來，生意，就是在陌生人之間做的有意思的事情。而有意思的事情，就是讓更多的人感受到你的誠懇、你在創(chuàng)業(yè)過程中的激情及你在服務(wù)上的優(yōu)勢的過程。

在這一點(diǎn)上，窮人完全沒有必要那么悲觀。只要你有吃苦耐勞的精神，只要你在與客戶的接觸、交往中讓對方感受到了你創(chuàng)業(yè)的理念、創(chuàng)業(yè)的激情，就為你的人脈打好了基石。在這方面，我覺得窮人反比富人有更多的優(yōu)勢，因?yàn)楦F人的執(zhí)著度、誠懇度及激情往往更勝富人一籌。

冷靜的思考

由于窮人在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，資金不太多，抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力比較低，所以，在做業(yè)務(wù)的時(shí)候或說選擇行業(yè)的時(shí)候，就要注意選擇自己比較熟的領(lǐng)域，切入資金流轉(zhuǎn)量比較快的業(yè)務(wù)，而不要選擇太多的冷門或你不熟悉的去做。這樣，我想窮人就能夠更快地達(dá)到自己所想要達(dá)到的目的。