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國際貿(mào)易  
[創(chuàng)業(yè)故事]2000元起家,他們?nèi)绾钨嵉?個億?
出處:法律顧問網(wǎng)·涉外m.jeanmcdaniel.com     時間:2008/8/5 13:42:00

與一般民營企業(yè)不同的是,當(dāng)代集團(tuán)的創(chuàng)始人是“七人幫”———武漢大學(xué)7個研究生。他們是周漢生、艾路明、張曉東、張小東、潘瑞軍、賀銳、陳華,平均年齡28歲,最大37歲、最小23歲。

    1987年,他們都在武大楓園就讀。

    艾路明:研究生會主席、哲學(xué)系研究生

    張曉東:研究生會副主席、生物系研究生潘瑞軍:研究生會副主席、生物系研究生張小東:研究生會秘書長、新聞系研究生周漢生:研究生會學(xué)術(shù)部部長、生物系研究生賀銳:化學(xué)系研究生陳華:生物系研究生“當(dāng)代”創(chuàng)業(yè)三階段1988年7月20日,成立武漢市洪山區(qū)當(dāng)代生物化學(xué)技術(shù)研究所,七個創(chuàng)業(yè)者分步“下海”———剛成立時,2人“探水”,5人兼職(4人在武漢高校教書,一人在深圳工作)。

    1993年3月———1995年底,成立當(dāng)代科技有限公司,實(shí)施兩項(xiàng)國家火炬計劃項(xiàng)目,兼并揚(yáng)子江制藥廠,資產(chǎn)達(dá)到3700萬。

    1996年,“當(dāng)代”集團(tuán)所屬“人?萍肌鄙鲜,成為武漢東湖開發(fā)區(qū)首家上市公司。企業(yè)發(fā)展進(jìn)入快車道。

    創(chuàng)業(yè)格言

    創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),相互間要多溝通,每個人都要常反思,要在沖突中學(xué)會寬容,保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定,企業(yè)才能蒸蒸日上。

    做企業(yè)要有耐心,心理素質(zhì)一定要好。看準(zhǔn)了事情,不要急著出手,要靜靜地等待時機(jī)。

    投資管理的失誤是難免的,某個時期團(tuán)隊(duì)某個人的決策造成了損失,不要相互指責(zé),必要時提醒一下就行了,關(guān)鍵是要共同擔(dān)當(dāng)起責(zé)任。

    企業(yè)管理的失誤大都是在企業(yè)上升期犯下的,企業(yè)效益下滑就是上述失誤的反映。

    “當(dāng)代”CEO周漢生16年前,武漢大學(xué)7位研究生湊了2000元“下!,創(chuàng)建武漢當(dāng)代生化技術(shù)研究所。如今,當(dāng)代集團(tuán)總資產(chǎn)為17億元,其中凈資產(chǎn)為6億元。當(dāng)年兩手空空的研究生,如今已是為數(shù)不多的富人。

    東拼西湊,2000元起家

    1988年7月,艾路明研究生畢業(yè)后,從家里拿出1000元,周漢生等人又湊了1000元,在洪山區(qū)注冊成立當(dāng)代生化技術(shù)研究所!7個人中有4個是學(xué)生物的,大家覺得做生化技術(shù)比較有把握。”周漢生辭去水生所的工作,與艾路明一起徹底“下海”,其他幾個人邊教書,邊經(jīng)營這個企業(yè)。

    企業(yè)注冊了,但究竟干什么?1988年底,當(dāng)時留校工作的張曉東到復(fù)旦大學(xué)做實(shí)驗(yàn)時,認(rèn)識了一位做尿激酶項(xiàng)目的博士。該項(xiàng)目是從男性小便中提取尿激酶,出口日本。

    得知這個信息,艾路明、周漢生打起了武漢廁所的主意。

    研究生做起“小便”生意

    經(jīng)過考察,他們選中人口稠密的江漢區(qū),在機(jī)場河租下一個廢棄停車場作為加工車間。

    經(jīng)江漢區(qū)環(huán)衛(wèi)局同意,該區(qū)的廁所里出現(xiàn)許多白色的塑料大尿桶。

尿液在4小時以內(nèi)沒有味道,物質(zhì)活性也較高,利于加工。白天,周漢生與艾路明蹬著三輪車,到各個廁所將盛滿尿液的塑料桶扛到三輪車上。晚上,他們將拖回的尿液倒進(jìn)大缸里處理,并守在缸邊,根據(jù)情況隨時添加各種化學(xué)藥品。

    廠房是租來的,尿桶和大缸都撿最便宜的買,但錢還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。2000塊錢一下子就用完了,他們找到洪山科技信用社。信用社的夏主任上門考察,發(fā)現(xiàn)工廠僅有幾只裝著尿液的大缸。

    “這些大缸很容易破,不能用來作為抵。不過,你們受過高等教育,還能放下架子來做這些事,不簡單!沖著你們這幾個人,沖著你們的精神,這個險我愿意冒!本瓦@樣,當(dāng)代公司獲得了第一筆貸款,總額為3.5萬元。

    有了錢,他們又買了許多尿桶和大缸,還請了數(shù)十個民工,擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模!澳莻時候,武漢三鎮(zhèn)里的廁所里都可以看到我們的大尿桶”。

    分手一年,“還是合在一起好!”

    1991年底東湖開發(fā)區(qū)成立,政府開始扶持高科技企業(yè)。

    當(dāng)時,葛洲壩集團(tuán)為了開拓新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,想利用武大生科院的技術(shù),生產(chǎn)赤霉素(一種植物生長激素)。此時,武大正與國內(nèi)數(shù)家公司合作開發(fā)這個項(xiàng)目,無力再派技術(shù)人員開發(fā)新“攤子”。

    周漢生來到武大生科院,“由我們來負(fù)責(zé)這項(xiàng)技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化和指導(dǎo)”。武大考察后同意了。

    周漢生深入實(shí)驗(yàn)室,向?qū)<艺埥躺a(chǎn)赤霉素的關(guān)鍵技術(shù),直到全部掌握。然后以當(dāng)代生化技術(shù)研究所的名義與葛洲壩集團(tuán)進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)讓與合作,組織生產(chǎn)。

    這個項(xiàng)目獲得國家“火炬計劃”100萬元貸款。

    接著,他們又開發(fā)一個“原子灰”項(xiàng)目(生產(chǎn)油漆底層的膩?zhàn)?,再次得到國家“火炬計劃”500萬元的項(xiàng)目貸款。

    1993年初,當(dāng)代有了三個“攤子”:尿激酶、赤霉素、原子灰,資產(chǎn)已達(dá)數(shù)百萬,開始走上發(fā)展的快車道。

    眼看公司有了規(guī)模,幾個創(chuàng)業(yè)者都想按自己的想法試一下。“那一年,我們每個人都分頭主持一個項(xiàng)目!币荒旰,各個公司的經(jīng)營都開始萎縮。大伙意識到,“還是合在一起好!”

    他們是“杰士邦”的“主人”

    在尿激酶生產(chǎn)中,公司從進(jìn)口試劑中得到啟發(fā)!搬t(yī)院檢測科需要一種檢測致嬰兒殘疾的診斷試劑,這個市場很大!卑访髋c國家計生委協(xié)商合作,成立了一個公司;又用一年時間兼并了揚(yáng)子江制藥廠,取得了針劑生產(chǎn)的批號,診斷試劑和尿激酶臨床針劑投入生產(chǎn)!斑@就是上市公司人?萍嫉那吧怼!

    1995年,當(dāng)代公司開始參與國有企業(yè)的購并和重組,資產(chǎn)迅速擴(kuò)張。到1996年,資產(chǎn)已達(dá)5000萬。同年6月,人?萍忌鲜校蔀闁|湖開發(fā)區(qū)第一家上市公司,資本擴(kuò)充至一億元。

    購并握有醫(yī)藥生產(chǎn)資源的企業(yè),是快速增長的捷徑。2000年,當(dāng)代集團(tuán)兼并了宜昌醫(yī)藥集團(tuán)。

    “安全套也是個誘人的大蛋糕,僅國家采購一年就是4個億。

”當(dāng)代集團(tuán)悄悄在英國注冊了“杰士邦”牌安全套,到馬來西亞組織生產(chǎn),回國內(nèi)銷售。“杰士邦”很快站穩(wěn)了腳根,并出資購下天津一家乳膠廠,擴(kuò)大生產(chǎn)。

    現(xiàn)在,當(dāng)代集團(tuán)在醫(yī)藥、貿(mào)易、房地產(chǎn)等方面斬獲頗豐,“去年銷售額8個億,其中醫(yī)藥就占6個億,總共納稅1個億”。當(dāng)代集團(tuán)所屬的人?萍几谌珖t(yī)藥企業(yè)中排進(jìn)了前50名。

    16年的風(fēng)風(fēng)雨雨,當(dāng)代集團(tuán)不斷發(fā)展,其核心創(chuàng)業(yè)者卻一直沒變,仍然團(tuán)結(jié)地走在創(chuàng)業(yè)之路上……

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