中馬合資石油公司的高管被南蘇丹驅(qū)逐，由此引發(fā)了外界對中國在非洲開發(fā)及合作政策的討論。
*南蘇丹指責(zé)中國公司與蘇丹為伍*
南蘇丹石油部長2月20日命令中國和馬來西亞合資公司“佩特拉達(dá)”集團(tuán)總裁劉英才在72小時內(nèi)離境，說該公司在南蘇丹和蘇丹的糾紛中同蘇丹站在一起。
這份來自南蘇丹首都朱巴的書面驅(qū)逐令還指責(zé)“佩特拉達(dá)”集團(tuán)同蘇丹政府合作，在蘇丹港出口碼頭將260萬桶南蘇丹石油非法裝載在四條油輪上，并從石油管道上截流了12萬桶原油。
“佩特拉達(dá)”集團(tuán)表示，該公司員工沒有參與非法裝載石油。
蘇丹政府表示，他們沒收南蘇丹的原油，是要補(bǔ)償朱巴石油出口經(jīng)過喀土穆境內(nèi)管道的費(fèi)用。
*南北蘇丹矛盾升級 中國公司受夾板氣*
中國籍的公司高管被南蘇丹驅(qū)逐，這種情況在商界圈里非常罕見。分析人士認(rèn)為，這不僅反映了南蘇丹在去年7月分離蘇丹獨(dú)立后，兩個國家圍繞著石油資源上的矛盾日趨嚴(yán)重，也凸顯了中國在非洲國家的投資開發(fā)策略需要進(jìn)行調(diào)整。
*政治商業(yè)風(fēng)險迫使中國改變策略*
路透社說，在中國公司員工被綁架，貨物被扣押，高管被驅(qū)逐等事件發(fā)生后，中國在非洲的投資和發(fā)展可能會更加謹(jǐn)慎。不過，任何重大的變化，可能會在“基調(diào)”（in tone）上，而不是在“意圖”（in intent）上。中國的投資者預(yù)計會采取不那么咄咄逼人的方式，在危險和無法預(yù)測的市場日益增加同其他外國公司的伙伴合作。
路透社引述分析人士的話說，中國開始在蘇丹投資時，過于匆忙和激進(jìn)，蘇丹最近發(fā)生的一些事件向中國表明了在非洲作為一個大的，政治化的投資者的風(fēng)險。
*中國工人在非洲被綁架時有發(fā)生*
上個月，蘇丹的反政府武裝在南蘇丹邊界附近綁架了29名中國工人，其動機(jī)顯然是把他們作為政治棋子。這些工人10天后獲釋。這是中國工人第四次在蘇丹被綁架。
在中國公司到海外追逐利潤和資源的過程中，類似的事情發(fā)生過很多次。去年有20多名水泥廠工人在埃及貝都因人部落被綁架，贊比亞和津巴布韋的工人舉行罷工，要求中國公司提高報酬，改善工作條件。
*駕馭商業(yè)風(fēng)險 安全謹(jǐn)慎為上*
路透社說，鑒于從非洲撤出不是可選之路，中國必須學(xué)會如何更好地駕馭風(fēng)險。報道引述分析人士的話說，至少中國應(yīng)改善其在非洲投資的安全。北京眾達(dá)律師事務(wù)所能源問題交易專家阿魯達(dá)說，在非洲問題上，中國不會改變其戰(zhàn)略。哪里有石油，他們就去哪，不過會對在非洲項目的安全會更加謹(jǐn)慎。
專門研究中國能源交易的北京大學(xué)教授查道炯對路透社說，中國處在一個易受傷害的地位。這與美國或英國等國家不同，主要原因在于中國在海外使用的是本國公民。
報道認(rèn)為，“佩特拉達(dá)”集團(tuán)面臨的許多麻煩，都來自于北京在以穆斯林為主的蘇丹北部，同以基督徒為主的南部蘇丹內(nèi)戰(zhàn)期間對喀土穆的支持。分析建議中國公司加入外國公司主導(dǎo)的財團(tuán)，降低他們在非洲的關(guān)注度。
*加入國際財團(tuán) 既分散風(fēng)險又學(xué)習(xí)專業(yè)知識*
上星期二，中海油和法國道達(dá)爾（Total）石油公司一道同英國石油企業(yè)圖洛（Tullow）簽署了一筆29億美元的協(xié)議，共同開發(fā)烏干達(dá)的一塊油田。
中鋁公司同英澳礦業(yè)公司“力拓”聯(lián)手，共同開發(fā)幾內(nèi)亞西芒杜（Simandou）的鐵礦。
能源交易專家阿魯達(dá)說，中國公司不再尋求獲得100%海外資產(chǎn)的股權(quán)，而是在財團(tuán)中占取一定的份額。他說，隨著時間的發(fā)展，中國更有信心擁有小份額的投資股份，他們這樣做并不僅僅是為了得到資源，而且是要得到知識和專業(yè)技術(shù)。
查道炯教授說，在關(guān)于這些問題的政治風(fēng)險方面，這樣將有助于中國公司經(jīng)營的國際化，并增加中資股權(quán)的數(shù)量。
