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企業(yè)法律顧問(wèn):勞動(dòng)合同法下企業(yè)策略 |
作者:河北石家莊勞動(dòng)爭(zhēng)議律師編輯
出處:法律顧問(wèn)網(wǎng)·涉外m.jeanmcdaniel.com
時(shí)間:2010/3/4 14:10:00 |
勞動(dòng)合同法下企業(yè)策略
- 《勞動(dòng)合同法》頒布以來(lái),全國(guó)企業(yè)屆怪招頻出,這部旨在規(guī)范用工制度、促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧的法律,卻在有的企業(yè)被一些人誤解、曲解、甚至抵觸,一些地方不同程度地出現(xiàn)了企業(yè)突擊辭退員工、要求員工“自愿”辭職、重簽勞動(dòng)合同等負(fù)面現(xiàn)象,引發(fā)了社會(huì)各方高度關(guān)注。其實(shí)這種做法對(duì)企業(yè)本身沒(méi)有任何利益。企業(yè)如果有實(shí)力、有勇氣、能堅(jiān)持的,就應(yīng)該好好做下去,而不應(yīng)該搞些歪七八糟的小動(dòng)作,有損企業(yè)的聲譽(yù)。
那么,企業(yè)究竟怕什么呢? 首先,怕勞動(dòng)違法行為將面臨高額經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。 過(guò)去,由于勞動(dòng)法制不健全,加上一些地方政府執(zhí)法不嚴(yán),在勞動(dòng)執(zhí)法方面對(duì)違法企業(yè)“睜一只眼閉一只眼”,許多企業(yè)不同程度存在侵犯勞動(dòng)者權(quán)益的違法現(xiàn)象。 勞動(dòng)合同法把維權(quán)武器交到了工人手里,它規(guī)定得很細(xì),執(zhí)法部門(mén)沒(méi)有多大空間。比如,“零社!痹(jīng)跟“零地價(jià)”“零稅收”一起,成為一些地方招商引資的“優(yōu)惠政策”,地方政府只要求企業(yè)按員工總數(shù)的一定比例參加社保就可以了。很多企業(yè)這個(gè)比例定在50%以下,員工通常入職三四年以后才有資格參加社保。 勞動(dòng)合同法規(guī)定,凡是不參加社保的,員工可以隨時(shí)要求解除勞動(dòng)合同,并且要求企業(yè)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。這樣不僅“打折”參保不靈了,隨意拖欠工資、超時(shí)加班、不按規(guī)定足額支付加班費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)措施欠缺、勞動(dòng)條件不合格、用人單位違章指揮……這些司空見(jiàn)慣的行為,在法律實(shí)施后,都將成為工人要求解除勞動(dòng)合同并且向企業(yè)索取經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)囊罁?jù)。 其次,怕不能再靠“炒人”來(lái)管人。 廣州溢通巴士有限公司總經(jīng)理李成佳說(shuō),我們一般新來(lái)員工試用三個(gè)月,然后一年一簽,這種形式是員工管理的好招。勞動(dòng)合同法實(shí)施后,如果再搞一年一簽,第三年就變成了無(wú)固定期限合同。不然就得延長(zhǎng)至兩三年、三四年一簽。一旦他干得不好,我怎么辦? 最后,怕辭退員工不再“干凈利落”。 有人把勞動(dòng)合同法比喻為“人力資源管理上的物權(quán)法”,認(rèn)為這一法律實(shí)施后,將像拆遷中出現(xiàn)“最牛釘子戶(hù)”一樣,出現(xiàn)“最牛釘子工”。 廣州萬(wàn)方興泰顧問(wèn)公司一位管理顧問(wèn)對(duì)記者說(shuō),以前國(guó)有企業(yè)固定工抱著鐵飯碗,出現(xiàn)“磨洋工”現(xiàn)象,導(dǎo)致國(guó)企效率低下。假如企業(yè)存在一批無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的員工,同樣“磨洋工”,要炒卻炒不得,特別是對(duì)那些“大錯(cuò)不犯、小錯(cuò)不斷”、缺乏上進(jìn)心和主動(dòng)性、當(dāng)一天和尚撞一天鐘的員工,企業(yè)奈何不了,也將嚴(yán)重威脅企業(yè)發(fā)展。按照勞動(dòng)合同法,企業(yè)要辭退,員工有說(shuō)“不”的權(quán)利,企業(yè)將會(huì)面臨炒人很難、代價(jià)很高。企業(yè)無(wú)法確定這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)有多大,總是能避一點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)算一點(diǎn)。
“向勞動(dòng)者傾斜”成為企業(yè)必須正視的問(wèn)題 企業(yè)發(fā)展階段不同、文化背景和管理理念不同、利潤(rùn)來(lái)源方式不同,對(duì)勞動(dòng)合同法的態(tài)度也不同。一些原本就比較規(guī)范的企業(yè),認(rèn)為勞動(dòng)合同法能營(yíng)造公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,有利于企業(yè)發(fā)展;而有的企業(yè)過(guò)多地依賴(lài)從勞動(dòng)力身上賺取利潤(rùn),就會(huì)感覺(jué)壓力太大。勞動(dòng)密集型企業(yè)對(duì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、解決就業(yè)功不可沒(méi),但到了現(xiàn)在這個(gè)階段,員工對(duì)企業(yè)的要求不同了,有更多的權(quán)益要求,不僅求生存,也要求發(fā)展,要更好地生活,要改善家庭環(huán)境,這是社會(huì)進(jìn)步的體現(xiàn)。 勞動(dòng)合同法在鼓勵(lì)建立和諧穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系的同時(shí),也體現(xiàn)了對(duì)企業(yè)的平等保護(hù),企業(yè)也是受益者。比如,勞動(dòng)合同法糾正了目前勞動(dòng)關(guān)系的不合理現(xiàn)象,無(wú)固定期限勞動(dòng)合同將逐漸成為常態(tài),這既有利于勞動(dòng)者穩(wěn)定職業(yè),熟練掌握技能,也有利于培養(yǎng)職工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,減少企業(yè)頻繁換人的損失,企業(yè)是受益的。
企業(yè)管理急需“三大轉(zhuǎn)變” 勞動(dòng)合同法的確給企業(yè)帶來(lái)壓力,對(duì)企業(yè)人力資源管理提出更高的要求。我們企業(yè)要考慮的,首先是如何留人、留心,如何健全內(nèi)部管理制度。廣州市勞動(dòng)和社會(huì)保障局勞動(dòng)關(guān)系處處長(zhǎng)謝迎建認(rèn)為,無(wú)論主動(dòng)也好、被動(dòng)也罷,勞動(dòng)合同法實(shí)施后,企業(yè)的人力資源管理方式要逐步實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變。 轉(zhuǎn)變一:對(duì)員工從壓力式管理轉(zhuǎn)向激勵(lì)式管理。過(guò)去,一些企業(yè)在提高員工積極性方面手段不多,一味地“胡蘿卜加大棒”,依賴(lài)“高壓政策”。最典型的表現(xiàn)就是勞動(dòng)合同期限越簽越短:從三年一簽到一年一簽,直到最近流行半年一簽,結(jié)束勞動(dòng)關(guān)系的主動(dòng)權(quán)握在企業(yè)手中,員工整天戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,拼命爭(zhēng)取下一次續(xù)簽。勞動(dòng)合同法實(shí)施后,企業(yè)更多地需要通過(guò)感情激勵(lì)、待遇激勵(lì)、事業(yè)激勵(lì)等人性化管理手段,使工人從“不得不干”,變成“越干越有勁”。 轉(zhuǎn)變二:不平等管理轉(zhuǎn)向平等管理。一些企業(yè)往往會(huì)將員工分為“三六九等”,最直接的后果就是“同工不同酬”,特別是福利和社保待遇上。勞動(dòng)合同法實(shí)施后,在初次分配中更多地體現(xiàn)公平。 轉(zhuǎn)變?nèi)捍址攀焦芾磙D(zhuǎn)向精細(xì)化管理。粗放式人力資源管理無(wú)法適應(yīng)勞動(dòng)合同法的要求,企業(yè)的人力資源管理崗位將要求專(zhuān)業(yè)人才擔(dān)任,從工人的招聘、勞動(dòng)合同的簽訂,到整個(gè)生產(chǎn)生活環(huán)境管理,都要走上法制化軌道。企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部的管理,尤其是人力資源管理,調(diào)整自身不適應(yīng)之處,而不是想方設(shè)法鉆法律的空子。
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