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建筑工程 |
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| 建筑施工企業(yè)海外項(xiàng)目管理研究 |
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出處：法律顧問(wèn)網(wǎng)·涉外m.jeanmcdaniel.com
時(shí)間：2011/9/7 10:10:07 |
| 建筑施工企業(yè)海外項(xiàng)目管理研究 |
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經(jīng)過(guò)"十一五"期間的大規(guī)模建設(shè)，國(guó)內(nèi)工程市場(chǎng)不會(huì)無(wú)限制增長(zhǎng)，已經(jīng)趨于飽和。國(guó)內(nèi)很多企業(yè)為保持良好的發(fā)展勢(shì)頭，進(jìn)一步提高企業(yè)知名度，均積極承攬海外項(xiàng)目，參加國(guó)際工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。海外項(xiàng)目是高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的施工領(lǐng)域，對(duì)企業(yè)自身的要求較高。企業(yè)要獲得高額的利潤(rùn)，就需要不斷提高海外項(xiàng)目管理水平，優(yōu)化項(xiàng)目管理模式。
1、海外項(xiàng)目管理模式
建筑型企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持改革創(chuàng)新，建立靈活適用的國(guó)際經(jīng)營(yíng)管理體制，建立科學(xué)、高效、嚴(yán)密、可發(fā)展的制度及執(zhí)行體系。由于國(guó)際業(yè)務(wù)管理模式與國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)模式不同，因此企業(yè)不能照搬國(guó)內(nèi)的管理模式，應(yīng)結(jié)合自身的特點(diǎn)，借鑒國(guó)內(nèi)和國(guó)際的經(jīng)驗(yàn)，逐步形成適合企業(yè)開拓海外市場(chǎng)的管理模式。此外，施工企業(yè)還要強(qiáng)化對(duì)海外項(xiàng)目的遠(yuǎn)程管理能力，構(gòu)建企業(yè)對(duì)海外工程強(qiáng)有力的資源支撐體系，加強(qiáng)海外項(xiàng)目部與本部部門的對(duì)接，加強(qiáng)海外工程項(xiàng)目的遠(yuǎn)程管理能力。
2、人力資源的管理
人力資源的管理是企業(yè)管理的核心，建立配套的人力資源開發(fā)機(jī)制是海外項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。海外項(xiàng)目面臨復(fù)雜的外部環(huán)境，會(huì)遇到各種復(fù)雜的問(wèn)題，需要具有創(chuàng)新能力和和獨(dú)立解決問(wèn)題能力的高素質(zhì)復(fù)合型人才。企業(yè)復(fù)合型人才可以從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)，也可以從外部公司引入。復(fù)合型人才具備的能力包括熟悉國(guó)際慣例和國(guó)際管理，熟悉當(dāng)?shù)乇容^通用的投標(biāo)規(guī)程、技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，了解當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)材料采購(gòu)、融資、工程保險(xiǎn)及財(cái)務(wù)管理的要求，了解當(dāng)?shù)匚拿魇┕さ囊蠹爱?dāng)?shù)匚幕�，掌握海外�?xiàng)目管理原理，熟悉合同管理和風(fēng)險(xiǎn)控制，同時(shí)還要具有較強(qiáng)的外語(yǔ)能力。
海外項(xiàng)目工程周期長(zhǎng)，人員構(gòu)成復(fù)雜，不可避免的會(huì)產(chǎn)生各種各樣的矛盾。但工程項(xiàng)目是一個(gè)團(tuán)隊(duì)作業(yè)的工程，個(gè)人能力再?gòu)?qiáng)，也無(wú)法單獨(dú)完成一個(gè)項(xiàng)目。因此在項(xiàng)目實(shí)施中要始終貫徹團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，充分發(fā)掘每個(gè)人的特長(zhǎng)，促進(jìn)不論是國(guó)內(nèi)外派人員和當(dāng)?shù)仄赣萌藛T的交流，促進(jìn)員工之間的協(xié)作，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，以提高人力資源使用效率從而提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
3、風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)從識(shí)別分析到采取應(yīng)對(duì)措施等一系列過(guò)程，它包括將積極因素所產(chǎn)生的影響最大化和使消極因素產(chǎn)生的影響最小化兩方面內(nèi)容。
對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，首先要建立完善的海外工程信息評(píng)估制度、項(xiàng)目成本和效益評(píng)估制度以及與國(guó)際工程承包項(xiàng)目管理相適應(yīng)的組織管理機(jī)構(gòu)、實(shí)施程序與標(biāo)準(zhǔn)、接口、溝通、評(píng)價(jià)、改進(jìn)制度。使海外工程項(xiàng)目形成從信息追蹤、編投標(biāo)及中標(biāo)、工程實(shí)施過(guò)程的全方位逐點(diǎn)評(píng)估體系。
海外工程風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中至關(guān)重要的一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別一般分為兩個(gè)階段。一是項(xiàng)目前期階段，在進(jìn)入任何市場(chǎng)前以及在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)中應(yīng)及時(shí)收集所在國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)、外交、社會(huì)等信息，用以了解當(dāng)?shù)匦蝿?shì)，對(duì)可能的國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)和關(guān)聯(lián)風(fēng)險(xiǎn)等及時(shí)辨析與評(píng)估，同時(shí)建立相應(yīng)的預(yù)警應(yīng)急機(jī)制。不僅對(duì)于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)海外目前頻發(fā)的恐怖事件和治安案件，企業(yè)也要做好安全防范工作。
在項(xiàng)目實(shí)施階段，由于種種原因，包括文化差異、施工習(xí)慣、當(dāng)?shù)亓?xí)俗等一系列的問(wèn)題，都可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目部管理人員要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題苗頭及時(shí)處理和解決，將可能或已經(jīng)發(fā)生的事故或案件的損失降到最低程度。
海外工程實(shí)施中通常采取的風(fēng)險(xiǎn)管理措施包括風(fēng)險(xiǎn)消除、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)分散、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)自留等。針對(duì)具體工程，從政治、法律、財(cái)政、市場(chǎng)環(huán)境、人文環(huán)境等各個(gè)方面進(jìn)行調(diào)研，仔細(xì)考察、研究并選擇工程市場(chǎng)；投標(biāo)中的采用不平衡報(bào)價(jià)或考慮適當(dāng)?shù)膬r(jià)格浮動(dòng)條款，合理規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)；選擇可靠的分包商；密切關(guān)注工程所在國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)；優(yōu)化工程管理體系，加強(qiáng)合同監(jiān)管；隨時(shí)做好工程索賠的準(zhǔn)備；利用控制型非保險(xiǎn)方法、財(cái)務(wù)型非保險(xiǎn)方法或商業(yè)保險(xiǎn)方法轉(zhuǎn)移部分風(fēng)險(xiǎn)；挑選可靠的合作伙伴進(jìn)行聯(lián)營(yíng)等調(diào)控手段對(duì)海外工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理。
4、材料設(shè)備采購(gòu)管理
目前在海外工程項(xiàng)目管理中，我國(guó)企業(yè)尚無(wú)法合理有效的組織資源，進(jìn)行跨國(guó)界的采購(gòu)是目前遇到的最大的問(wèn)題。在項(xiàng)目材料和設(shè)備采購(gòu)前，企業(yè)需要對(duì)項(xiàng)目所在國(guó)家的施工要求、采購(gòu)要求等做全面了解，如國(guó)外的業(yè)主較為重視書面文件，對(duì)材料和施工流程要求形成書面文件。此外，海外采購(gòu)多是見訂單加工，因此在項(xiàng)目前期就必須準(zhǔn)備詳細(xì)材料、設(shè)備清單并制定一份詳細(xì)的設(shè)備配置清單，要標(biāo)明材料和設(shè)備的來(lái)源（項(xiàng)目所在國(guó)，還是所在國(guó)外）、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等。
材料、設(shè)備采購(gòu)在考慮工期的前提下，要綜合比較各種材料設(shè)備項(xiàng)目所在國(guó)與國(guó)外采購(gòu)的單價(jià)、材料準(zhǔn)入的限制、運(yùn)輸費(fèi)用、關(guān)稅以及材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求等因素，選擇最合理的采購(gòu)渠道。為節(jié)約成本，提高工程質(zhì)量，在項(xiàng)目所在國(guó)，企業(yè)要不斷加強(qiáng)供應(yīng)商的管理，建立供應(yīng)商名錄，保持良好的聯(lián)系，及時(shí)掌握所在國(guó)材料設(shè)備當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)格以及變化情況。對(duì)供應(yīng)商的管理引入評(píng)價(jià)管理，根據(jù)供應(yīng)商的信譽(yù)和供貨能力等因素，擇優(yōu)汰劣，最終與當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)的供應(yīng)商和分包商建立長(zhǎng)久的合作共贏關(guān)系。
"十二五"期間，為了適應(yīng)我國(guó)產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)調(diào)整的目標(biāo)，建筑行業(yè)的市場(chǎng)容量和市場(chǎng)增長(zhǎng)率將會(huì)逐步放緩，國(guó)內(nèi)建筑型企業(yè)發(fā)展海外業(yè)務(wù)已是大勢(shì)所趨，雖然開展海外業(yè)務(wù)面臨較大挑戰(zhàn)，但只要我國(guó)企業(yè)在實(shí)施海外項(xiàng)目管理前，做好充分的準(zhǔn)備工作，同時(shí)在項(xiàng)目施工期間，不斷強(qiáng)化管理，加強(qiáng)施工項(xiàng)目關(guān)鍵因素的管控力度，就一定能夠適應(yīng)外部因素的變化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的大幅盈利。
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